《项目管理敏捷化指南GBT+42892-2023》详细解读.pptx

《项目管理敏捷化指南GB/T42892-2023》详细解读

contents目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4总则5项目管理敏捷化框架和内容6项目管理敏捷化的实施7敏捷化的度量和改进参考文献

011范围

提供项目管理敏捷化的指南促进项目管理方法与敏捷方法的融合指导组织在实施项目管理过程中实现敏捷转型1.1标准目的

适用于各类组织的项目管理活动适用于不同行业、不同规模的项目适用于项目管理团队、项目成员及相关利益相关方1.2适用范围

123本标准不替代现有的项目管理标准和敏捷方法标准本标准提供的是指南，而非具体的实施步骤或方法在实施项目管理敏捷化时，需结合组织实际情况进行裁剪和调整1.3界限与约束

022规范性引用文件

提供基础和支持规范性引用文件为项目管理敏捷化提供了基础的理论、方法和实践支持。统一术语和定义通过引用相关文件，可以统一项目管理敏捷化中的术语和定义，避免歧义和误解。指导实施规范性引用文件能够指导组织在实施项目管理敏捷化时遵循最佳实践和规范。引用文件的重要性

GB/T22080信息技术安全技术信息安全管理体系要求：该文件为项目管理敏捷化提供了信息安全方面的要求和指导。GB/T36961软件工程敏捷开发方法：该文件详细描述了敏捷开发方法的原理、实践和技术，为项目管理敏捷化提供了重要的方法支持。其他相关标准和规范除了上述主要引用文件外，项目管理敏捷化还可能涉及其他相关的标准和规范，如质量管理、风险管理等方面的标准。这些文件共同构成了项目管理敏捷化的规范性引用文件体系。GB/T22081信息技术安全技术信息安全控制实践指南：该文件提供了信息安全控制实践方面的指南，有助于项目管理敏捷化中信息安全风险的控制和管理。主要引用文件

033术语和定义

敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法，旨在快速响应变化并交付价值。它强调团队协作、持续反馈和持续改进，以适应不断变化的项目需求和商业环境。敏捷项目管理采用短周期迭代开发方式，每个迭代周期都会交付可用的产品增量。它注重面对面沟通、简化文档和持续集成，以促进快速决策和灵活调整。定义特点3.1敏捷项目管理

定义敏捷宣言是敏捷项目管理的核心价值观和原则，包括四个方面的价值观：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。原则敏捷宣言提出了12条原则，包括满足客户需求、持续交付、欢迎变化、简化工作、快速反馈、面对面沟通等，以指导敏捷项目管理的实践。3.2敏捷宣言

敏捷团队是由跨职能、自组织的成员组成的，他们共同承担责任并协作完成项目任务。敏捷团队强调团队协作、自我管理和持续改进，以提高工作效率和交付质量。定义敏捷团队包括多种角色，如产品负责人、ScrumMaster和开发团队等。产品负责人负责确定产品需求和优先级，ScrumMaster负责促进团队协作和流程改进，开发团队负责实现产品增量。角色3.3敏捷团队

3.4敏捷实践敏捷实践是指在敏捷项目管理中采用的一系列方法和工具，包括迭代开发、持续集成、持续交付、自动化测试等。这些实践旨在提高工作效率、减少浪费并快速响应变化。定义常用的敏捷实践包括用户故事、看板方法、短周期迭代、每日站会、回顾会议等。用户故事是一种描述用户需求的方式，看板方法是一种可视化管理任务的方式，短周期迭代是一种快速交付产品增量的方式，每日站会是一种促进团队协作和沟通的方式，回顾会议是一种持续改进工作方式的方式。常用实践

044总则

03强调团队协作和沟通的项目敏捷化方法注重团队成员之间的协作和沟通，适用于需要跨部门、跨领域合作的项目。01复杂和不确定的项目环境当项目需求多变、技术复杂或团队成员分布广泛时，敏捷化方法能够更好地适应这些变化。02快速响应和持续交付的项目对于需要快速响应市场变化、持续交付产品或服务的项目，敏捷化方法能够提供更高的灵活性和效率。4.1适用敏捷化的环境

强调团队成员的参与和协作，注重人的因素对项目成功的影响。以人为本保持稳定的开发速度，避免过度加班和短期行为对项目质量和团队成员健康的影响。可持续的开发接受并适应项目过程中的变化，不断调整和优化计划以适应新的需求和挑战。适应变化及时获取干系人的反馈，以便快速调整和改进产品或服务。快速反馈4.2敏捷化原则

055项目管理敏捷化框架和内容

以敏捷价值观为核心强调响应变化、快速迭代和持续改进。融合传统与敏捷方法结合传统项目管理的稳定性和敏捷方法的灵活性。适用于不同层级包括项目、项目群、项目组合和组织层级的敏捷化。5.1总体框架

5.2项目管理敏捷化的适用环境高度不确定性和变化适用于需求频繁变更、技术快速发展的环境。创新和快速响应适用于需要不断创新和快速响应市场变化的项目