领导力四环模型的应用.pptxVIP

领导力四环模型的应用前言什么是领导力领导的主要任务领导力：指的是为了达到一定的组织目标，管理者需要有足够的领导力和管理能力去带领团队完成目标，并且平衡其他”盒子”之间的关系为了让管理者有效地行动，管理者的领导风格需要与非正式组织的行为相适应。领导层的主要任务是扫视环境，设定目标，调整内部组织以实现既定目标目录CONTENT0102领导力风格是如何影响组织氛围的领导力是如何在组织发展中发挥作用的为什么领导力能推动组织变革？匹配企业组织变革需要的领导力全球最具领导力公司的最佳实践可以充分展示这三个主要结论七杠杆模型Hay(合益）领导力四环模型领导风格01领导力是如何在组织发展中发挥作用的为什么领导力能推动组织变革？领导力的意义领导力的作用领导力是实现企业组织变革的关键成功要素。企业之所以要组织变革，关键是企业当前所拥有的组织能力同企业战略所要求的组织能力之间存在着差距，而弥补这个差距的唯一途径就是实现组织变革。企业要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，领导力的强弱决定了企业变革是否成功领导力决定了企业是否能够意识到组织变革的需求领导力决定了组织变革的方向领导力决定了组织变革的执行和落实领导力决定了组织变革所需要的资源为什么领导力能推动组织变革？首先，领导力决定了企业是否能够意识到组织变革的需求詹姆斯和巴里认为领导需要把组织带到从未去过的地方。对未来的不确定性的探求是领导力的体现，也只有对这种不确定因素的探求才会带来组织变革的需求。三星集团李健熙在1987年接任会长后，居安思危，在三星如日中天时，引导三星展望未来。经过10年的“新经营”，终于浴火重生，在2003年超过索尼成为全球最大的电子企业。2004年三星的利润相当于索尼的10倍多。Interbrand与《商业周刊》在2005年7月21日公布的调查显示：在全球品牌100强排名中，三星电子超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。可以说没有李健熙的领导力，就没有三星的组织变革，也就没有今天的三星电子为什么领导力能推动组织变革？其次，领导力决定了组织变革的方向在宝洁公司的领导力定义中，我们看到一个有着170年历史的公司，强调领导力首先是强调“高瞻远瞩”，即能够根据今天企业所面临的商业环境，对企业的未来发展提出有前瞻性和有预见性的战略方向。杰克?韦尔奇在上任通用电气CEO六个月后，提出了著名的“数一数二”的战略方向；JohnReed在1984年成为花旗银行全球CEO时宣布花旗银行的战略方向是成为真正的全球性整合的金融机构。20多年后的今天，我们看到，通用电气和花旗银行都沿着领导者的战略意图实现了组织变革为什么领导力能推动组织变革？第三，领导力决定了组织变革的执行和落实组织变革是痛苦的，没有持续的领导力是无法落实组织变革的。1999年，日本的日产汽车与法国雷诺公司联盟，执行长CarlosChosn担负起组织变革的重任。他向董事会承诺，2000年如果不盈利，他和高管团队集体下台。结果他成功了，在2001年甚至达到7.9％的利润率。Chosn的成功归结为强有力的领导力。他的主要措施包括：废止以年资为基础的晋升制度；改变薪酬制度，采取高薪反映高绩效的做法；变动奖金奖励所有在组织变革成功上有贡献的员工；在全球组织架构下，去除多余的高阶主管职位以及取消所有非必要的应酬预算为什么领导力能推动组织变革？首先，领导力决定了企业是否能够意识到组织变革的需求组织变革需要建立新的组织模式，新的模式的运行需要新的能力来配合，而新的能力通常不能一蹴而就，需要投资和培育。只有强有力的领导力才可能调配合适的资源来满足组织变革的需要。吉姆.柯林斯(JimCollins)在《从优秀到卓越》(GoodtoGreat)中谈到卓越企业的成功奥秘时讲到“先人后事”重要理念。在这里，人就是资源，是组织变革成功不可缺少的资源，没有这个“人”的资源，就成不了“组织变革”的“事”。而这个资源，来自于领导力匹配企业组织变革需要的领导力所需的领导素质包括:富于远见.善于决策、丰富的财务知识、善于管理变革与风险、控制成本企业组织变革可以分成渐变型变革和剧变型变革，另外在变革过程中，企业对各个业务所关注的策略重点也可以分为关注回报和关注增长，以下是翰威特咨询公司的领导力需求矩阵所需的领导素质包括:富于远见、反应迅速、敢做敢为、承担风险、善于创新以及管理变革、推动销售成长剧变型变革所需的领导素质包括:风险管理、流程管理、财务知识、成本控制、遵守规格、注重成效所需的领导素质包括:反应迅速.敢做敢为、流程管理、承担风险、规划管理、注重成效增长战略回报战略由图可见，不同的变革需要不同的业务策略，要求的领导力是不同的。而这一点，对于我们的企业来讲其意义是重大的。企业的高层领导必须对企业组织变革的深度和力度达成共识