医院副院长述职述廉报告县妇幼保健院副院长述职报告.pdfVIP

管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。所分管外科、急诊、五官科等及部分

医技科室的医教研等各项任务。通过一年的努力、踏实做事，现把我做的工作向各

位领导及职工代表做一陈述。

一、自我净化自我完善自我提高

认真学习和体会党的***全会的精神，在全党深入开展践行“*****”的活动中，积极

努力的参加学习，不断的加强理论知识，逐步提高思想觉悟。以严以修身、严以“

用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实”为准则。扎扎实实深入群

众不流于形式，不忙于应付，以此改进自己的工作作风，加强自身修养提升自我价

值。

二、勇于创新敢于担当与时俱进

俗话说，“思路决定出路，思维水平决定工作水平”。创新型思维就是要高瞻远瞩，

以长远的眼光看问题。培养自己的创新的意识，时时刻刻想创新，循序渐进，脚踏

实地，将创新型思维贯穿日常的生活和工作中。首先是建立首席医师综合会诊制度，

加强团队合作，解决临床诊治疑难，提升危重病例抢救能力和水平，实现MDT(多

学科诊疗模式)的进一步推进。加强临床合理用药，制定重点监测药物管理办法及

评价体系，改进I类抗菌药物审查流程，修订基本药物目录药典标“识”，开通抗菌

药物临床信息化监管系统，抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。开展

远程会诊，与****医疗系统有限公司、**19家医疗单位27个专业开展远程会诊，

方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。引入**医生，开展基层医院对接高端临床

人才和技术，使患者在基层医疗机构就能享受到北京专家的诊断、诊疗，实现“高

端医疗资源基层化服务实地临床教学”。

三、加大力度控制质量提高水平

医院文化是一个医院的灵魂，那么医疗质量就是一个医院的生命!因此，质量是医

院发展永恒的主题，任重而道远，在过去的一年中在医务、质控、护理、医保等相

关部门共同的努力，制订完善各项管理制度和流程，使医院质控工作取得了一定的

成绩。每月下发《***月报》，通过下发各科室，做到事事通报，人人知晓，科主

任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题，针对问题全科人员进行认真讨论、

分析并进行追踪管理，追溯发生问题的根本原因，及时制定和提出整改措施并落实

到责任人，促进了工作的解决，达到了持续改进的目标。以满意度测评的形式发现

问题，针对问题寻求原因，以达到解决问题的根本目的，加强内涵建设为宗旨，坚

持提高质量为导向、大胆创新，不断探索，做好医院的质量控制工作。建立健全规

章制度，完善医师管理体系，对《****规范》、《***制度》等5项制度进行更新;

组织修订208个临床应急预案;完善《*****制度》等8项管理制度，强化制度监督

落实。加强抗生素管理，制订了申请、限科、审批用药规定，实行药品动态监测与

超常预警管理，住院抗菌药物同比降低1.36%，急诊抗菌药物同比降低4.57%。

加强一、二类医疗技术项目管理，修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批

路径实施方案》。

四、医院支持科室发展蒸蒸日上

自医院成立足踝矫治研究所以来，今年又引进足底应力监测系统，早期发现足部问

题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点，采用专业工具不需开刀，创伤小、恢复

快。在12320等媒体广泛宣传，今年累计诊治足踝患者近1000人，开展手术25

例，是一个后劲十足的学科，为我院重点专科的打造奠定了基础。

由普外科牵头筹备组建，引进旋切刀，主要开展静脉曲张诊疗等。该术式只需2-3

个点状切口，术中出血少，术后不需缝合，从而达到安全微创、小疤痕、治疗彻底

的效果，目前正在前期准备培训工作。

经半年装修改造，我院妇产科病房焕然一新，极大改善就医条件，提升医院整体形

象，为患者提供温馨、舒适的就医环境。从8月份开诊短短数月，目前已预约生

产供不应求。

五、注重公益做细做强提高声誉

XX社区卫生服务站:服务居民7394人，为辖地区65岁以上老年人免费体验499

人次;开展中医特色诊疗服务，慢病管理等;为辖区内行动不便老人定期上门开展送

医送药服务。

心电医学科开展建立新模式--远程心电云平台落地运转，先后与29家社区、1家

乡卫生院、5家村卫生所、2家民营医院、1家企业医院、1家公立医院签约安装

设备，推进远程心电惠民工程。在社区卫生服务机构终端实现12导联同步心电图、

12导联同步动态心电图、动态血压、网络血脂、血糖检查五位一体