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2024年采购部工作总结与2024年采购计划（通用33篇）

2024年采购部工作总结与2024年采购计划篇1

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成

本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对

本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下

计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的

采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能

做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料

供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一

步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过

程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物

资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定

期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本

部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况

都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对

所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据

进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的

评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购

价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范

围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费

的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式

的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且

对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计

划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因

进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利

益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降

低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

2024年采购部工作总结与2024年采购计划篇2

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨

万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识

了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经

历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思

想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三

月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的

认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些

作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家

来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生

依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家

。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得

以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体

系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程

序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且

大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产

品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措

施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实

施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使

公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理

的目标是人