项目负责人年度工作总结范文(16篇).pdf

16篇）

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项目负责人年度工作总结范文篇120xx年来在公司领导下，我团结、带领

工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交

付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全

年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下头扼要把我工

程部一年来的工作成绩向公司领导做以下总结汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上

规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积

507.64平米。工程总投资约2.7亿，xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为

止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比较高

交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，

特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致

认同。

二、做好xx项目的施工工作

以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但

仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室

外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观

绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于

为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电

信等配套单位未有合作的经验，所以在施工过程中协调困难造成经常性的工序

打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施

工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成

本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，所以在施

工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统

无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带

领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的.现场状况，根据

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各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得

以进展顺利。经过我工程部人员的努力，xx项目最终在xx年7月初全部完成

了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好xx项目的验收工作

自xx项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验

收阶段。所以我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情景

下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收

资料进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在__的第一个项

目，所以在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警

验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出

了规划面积的1%规定，按现__市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行

停工处罚并重新报__市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付能够说

是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计

及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防

通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的

不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力

晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自我的

休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了

17年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。

四、做好xx项目的交付工作

自xx项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻xx小区的物业按现有x

市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验

过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由

工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋

落实到工程部人员到职责制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户

门油漆损伤的修