工程项目全过程管理.pdfVIP

工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施

（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。其中，决策阶

段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多

个方面。在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方

案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，

贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设

程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有

关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进

行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建

设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。建

设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。一个项目

从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角

度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、

实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。

环。企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高

企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部

门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会

的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。要通过深

入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个

方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。

同时，要有