监理例会主要相关知识[全].pdfVIP

期根据具体工程商定，一般为一周一次。监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌

控工程进度和工程质量的重要措施。检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因，针对

未落实的工作，未定事项提出处理办法。

一、主持人

总监理工程师

二、参加单位及人员

、建设单位:

2、施工单位：

3、监理单位：

4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员

3、监理例会的主要议题

1工程进展情况。

2、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。

3、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

4、确定下一阶段进度目标，研究、落实研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措

、林样、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改迸要求。

6、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。

、分包单位的管理及协调问题。

8、工程设计变更、洽商主要问题。

9、工程量核定及工程款支付中的有关问题。

10、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

11.有关安全、文明施工。

12、其它有关事项。

四、监理例会的程序

1、施工单位汇报：

1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因

1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况

1.3下周施工计划安排及保证措施

1.4需要甲方、监理解决的问题

2、各专业监理工程师汇报:

2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工

对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位:

3.1对上周的施工情况进行讲评

3.2对下周的施工情况提出要求

3.3对施工中的重点问题作出指示

3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复

4、总监理工程师做会议小结：

4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划由亍确认。

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。监理例会的主要议题：

监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下

内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要

求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。对有事不能到会的人员，必须事先向项目

总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时;参会单位要选定T

立主要发言人,其他人员可以进行必要且简短的补充。

这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一决不允许同一参会单位有多人意见

不一的表述。

涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，

涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变

更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场

计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及

施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。

(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关犍线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料

进场时间的调整。

(4)更换关键词位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据,严格按

程序办理。

监理例会中监理说点啥施工单位会爱听？

监理例会是展示监理能力的舞台，会开的质量效果如何直接影响各方对你的看法，好多监理不知

道监理例会中究竟要说些啥。监理例会怪相一：有的监理技术不精、不懂装懂，根本说不出工地

上具体存在的问题，废话叨叨起来没完没了，叫人听了腻烦。

监理例会怪相二：有的监理技术倒是懂，只怕别人说自己水平不够，为了“邀功请赏”，当着甲

方的面，，问题罗列一梦筐，殊不知这种情况下最让施工单位反感你，你这是有蓄意告状之嫌，

甲方也会反感你，出现这么多问题，你们监理怎么管的，平时干嘛去了，这么多问题你们是怎么

处理的？你不但讨不到好处，还得挨甲方一顿臭骂，这是监理新手经常犯的错误。

监理例会怪相三：监理例会根本解决不了任何实际的问题，问题相互推脱扯皮，车辂辘话翻来覆

监理例会怪相四：会议前不做充分准备，想到哪里说到哪里,说话没有针对性,没有条理性，满嘴

跑火车,会议纪要水平低的人都没有办法替你整理,参会的人也听不出你究竟想要说啥。

监理例会怪相五：监理例会成了批斗的舞台，