2017年交通规划勘察设计企业三年发展战略.docx

2017年交通规划勘察设计企业三年发展战略

TOC\o1-5\h\z\u一、总体发展战略及发展规划 2

（一）总体发展战略 2

（二）总体发展目标与规划 2

（三）发展计划与安排 3

1、扩大生产规模计划 3

2、集团化平台建设计划 3

3、市场营销体系建设计划 4

4、人力资源发展计划 4

5、科技创新平台建设计划 5

6、信息化平台建设计划 5

7、融资计划 5

8、收购计划 6

二、实施拟定计划的条件及主要困难 6

（一）实施拟定计划的条件 6

（二）主要困难 7

1、资金压力 7

2、人才瓶颈 7

三、确保实现上述计划拟进行的措施 7

一、总体发展战略及发展规划

（一）总体发展战略

集团以“诚信敬业、合作创新、追求卓越、和谐共赢”为宗旨，以“技术为本、经营为先、市场为中心”为经营理念，以“国内优秀的工程技术服务商”为战略目标。

集团以公路行业为基础，横向拓展市政、建筑、水运等行业，纵向贯通投融资、建设（规划研究、勘察设计、试验检测、工程监理、工程施工、工程总包、工程管理）、运营养护管理全过程，立足贵州省内市场，以分公司、办事处等形式开拓省外市场，以提供专项咨询服务、设立合营企业等模式开拓海外市场。通过集团化管理优化提高管理水平，通过科技创新提高技术水平，通过并购相应企业扩大规模、以客户需求为中心构建服务体系，全面提高公司核心竞争力。

（二）总体发展目标与规划

集团总体发展目标与规划有三方面：

一是以公路行业为基础，依托集团多年来在公路行业积累的完整、实用、科学、合理的勘察、设计理念，基于对质量、进度、风险的良好管控，近两年在市政、建筑行业取得长足的发展，目前正拟向轨道和管廊行业培育和发展，未来五年内力争实现“4+2”格局。

二是继续巩固省内市场，以集团近六十年从事山区高速公路规划研究、总体设计、特殊桥梁、特长隧道、复杂地质条件勘察设计的技术沉淀为基础，积极向与贵州山区地形、地质条件相似省份拓展；以“借船出海”方式为国内在海外有业务的央企提供专业技术支持，取得勘察设计、工程管理、工程总包等相关业务；以“造船出海”方式在国家“一带一路”宏观战略指引下，与国内企业组建合营企业，拓展印度基础设施建设市场。集团已将2017年在非洲和印度设立分支机构列入年度计划。

三是以勘察设计、工程监理、试验检测为主营业务向工程建设全过程业务发展，拓展以工程咨询和投资带动的基础设施工程总承包业务。报告期内集团采取联合体模式（参股项目公司）参与投资人招标项目，获取业务合同达24个，工程咨询合同额4.33亿元，工程承包8.9亿元。一方面保持了咨询业务的稳定，另一方面也逐步积累投资人招标项目运作经验，为独立承接总包项目奠定基础。

（三）发展计划与安排

1、扩大生产规模计划

集团在继续保持主营业务稳步发展的同时，依托集团积累的公路行业设计理念和市场储备，将经营和生产能力重心向市政、建筑行业转移，着力贯通全产业链，重点提升科研和检测养护服务能力。

2、集团化平台建设计划

公司以推进集团化管理改革，构建以提升市场化经营能力为突破口，形成长期核心竞争力，以集团化管理能力、战略性人力资源管理能力、项目管理能力、风险管控能力建设为重点保障。在保持主营业务稳步发展的前提下，继续拓展市政行业、建筑行业、工程承包等相关业务，相应板块拟按事业部设置，从而构建集团化平台。

3、市场营销体系建设计划

集团业务范围覆盖贵州全省，涉及云南、浙江、重庆、四川、广西、宁夏、河北、西藏等省份，目前已在云南、福建、浙江、成都、深圳、佛山设立了6家分公司。积极响应国家“一带一路”战略，以赞比亚和印度两个办事处为基础，大力拓展海外业务。争取在未来3年实现突破性进展，逐步形成稳中有升，以贵州省为主，省外、海外为辅的营销体系。

4、人力资源发展计划

公司自成立以来，更加注重人才培养和储备，依托“贵州省交通建设人才基地”、“博士后科研工作站”、“院士工作站”等人才建设平台，克服内陆欠发达省份引进高端人才的困难与瓶颈。主要注重两方面，一是以专业型、复合型人才尤其以具有海外工作经验人才引进为主；二是加强稳定，通过制定并实施内部人才培养、职称评定、薪酬激励等支持政策，营造人才成长的良好氛围，实现“进得来，留得住”。

本集团以集团化平台建设人才匹配规划，在未来3年内将引进市政、建筑、海外经营等各类型人才500人左右。

5、科技创新平台建设计划

整合专业研发团队，组建科技事业部，立足自身研发为主，继续加强与高校、国内外高水平研究平台合作，积累经验，夯实基础，持续提升公司承接科研业务和实用技术研发能力，开展技术集成和科研成果的推广转化。未来3年集团将在地质灾害防治、