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XX年测绘工作总结

篇一：工程部测绘工作年度总结XX

花明国际工程部测绘工作总结

XX年9月加入公司担任测绘工程师已经半年有余，这半年，我的工作内容主要有测量资料的编制、报送、控制及水准测量数据的处理、原始记录及报告的整理管理工作。随着外业工作量增加，测量内业的工作也比较繁重。为了更快更好地完成测量报告，在做资料的同时，有针对性的编写了测量计算程序。此外，为了更好的利用已有的测量成果，我们对已有的高程控制点、平面控制点、暂时转点，都进行了统计。半年来，内业管理工作逐步完善有序。具体说来，主要完成为了：

1.整个花明国际一期项目的控制管的编制。绘制了32个测量控制点，根据工程部经理的安排，对大部份安排的测量工作如实完成，并按时与施工单位对接。

2.对于污水管的最低点测绘并提供给设计院。

3.对于整个施工现场的原始地形地貌进行全面测绘，并绘制全面的原地形地貌图。

4.经过半年的时间，完成为了滚水坝、花明湖路、曲尺塘路、大坝的放线测量。

5.在开工典礼期间，配合公司领导完成征地拆迁的统计任务，以及苗木统计等工作。

6.开工典礼期间，完成领导交待的各项任务，保证开工典礼的顺利进行和圆满开展

7.完成对施工方的已完工程的计量，具体是滚水坝淤泥计量。开

工典礼土方测量，堤坝的土方挖填方计量等。

8.配合工程部经理完成各类CAD图纸的修改，在资料员上岗以前完成资料的收发，签字，归档等工作。

9.花明湖的原地貌及南岸的污水管原地形和挖填方测绘测量。

10.协助水电工程师确定变压器的位置，并在实际施工场界完成放样。

11.地勘期间，跟砖厂负责人一起完成地勘的工程量审核并统计。

12.拆迁工作发展期间，配合办公室完成的工作主要有丈量土地，确定红线范围等工作。

13.工程发展展开以后，主要配合土建工程师完成测量复测工作，如：南岸的放线复核，滚水坝的位置复核等

14.我会在以后的工作中，对于有疑问的地方多与公司领导沟通。与施工方多沟通，保证测量范围内的工作，准确及时。催促现场记录人员确保记录的清晰、完善、有序。在XX年中使测量工作尽善尽美。

15.为了在XX年里把工作完成的更好，我对自己提出以

下要求：(1)本着为公司工程部服务的原则，全身心投入到工作中。多与测量技术人员衔接，保证每一次测量工作都准确及时，不要浮现不必要的错误引起经济损失

(2)更加努力学习，虚心向测量前辈们请教，向测量同行们学习，不断提高业务水平。

(3)养成良好的工作习惯，记录好施工日志，认认真真对待每一项细小的工作。

(4)加强与他人的合作，确保工作质量与速度。以上是我的个人总结，敬请领导的批评与监督！

花明国际测绘工程师：邹胜强XX年4月21日篇二：XX工程部测量工作总结

XX工程部测量工作总结

XX年是总公司标准化、精细化管理的第一年，4月份进入公司担任工程部测量主管以来不敢有半点怠慢。作为公司的一员有义务努力适应公司发展方向，全面严格要求自己，按公司要求认真做好本职工作，开辟进取，勇于实践为公司发展贡献力量。现对进短期的工作情况做一个简单小结：

一、参加培训，提升自我

从进入公司的第一天就感受到浓厚的学习氛围，公司每位同事都积极热情，活力四射。在公司的大环境下我觉得自己还有不少不足的地方，提升自己各方面能力和修养迫在眉

睫。为了跟上大家的状态我做了一定的调整，很快的融入公司这个大家庭。

在办公室领导的组织和协调下，我们进行了为期一个多月的基本礼仪学习和规章制度的学习。通过学习对公司的规章制度管理有了更深刻的认知，为更好的配合公司的发展奠定了坚实的基础。

二、配合公司，完善制度

通过对公司方向性的制度和纲要的学习，受益匪浅。同时对于一些细节上的要求还不是很完善。在公司领导的统一指挥和领导下，组织各部门对本部门的相关管理办法进行必要的细化。我们测量部门主要编写了《公司工程测量管理办法》总则及细则，让测量部门的管理更细化和更有依据。

三、擦拳磨掌，投入实战

前期的工作进行完备，五月随公司刘总及唐工进入实质行工作阶

段。五月中旬应公司安排，前往参预某项目的交接点工作。五月下旬到七月低随公司领导进行云阳某工程的交接点工作，同时在组建了项目部。

在接下来的工作中要团结在公司周围，按照公司、项目的各种规章制度办事，才干使我们的工作有规有据，才干使我们的团队更加密切。我们的工作不是一个人或者几个人的活，而是需要公司各部门工作人员和中层管理人员组成的大

集体，需要的就是各部门、以至于每一个人互相协调才干完成的大的工程项目，各个部门的团结协作才干保证优质优价的完成工程项目，每一个部门要求的是每一