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中层领导管理的规定

第一章总则

第一条为适应企业改革发展的需要，建立科学规范的中层领导管理制度，加强和规范中层领导队伍管理，造就一支高素质、职业化、善于引领企业科学发展的中层领导队伍，为公司持续、稳步、健康发展提供坚毅有力的组织保证，结合XX分公司的实际，制定本规定。

第二条本规定合用于市分公司党委管理的中层领导(含各县(区)分公司领导班子成员、市分公司本部部门中层领导)。

第三条中层领导管理坚持以下原则：

(一)党管理干部的原则；

(二)任人唯贤、德才兼备、群众公认原则；

(三)民主、公开、竞争、择优原则；

(四)能上能下，易岗易薪原则；

(五)优胜劣汰，动态管理原则；

(六)激励和监督机制相结合，责、权、利统一相结合的原则；

(七)依法办事原则。

第二章管理体制与职数设置

第四条市分公司党委对中层领导实行分级管理，下管一级的体制：

(一)县分分公司总经理、副总经理的管理实行市分公司党委和当地县党委双重管理，以市分公司党委管理为主。

(二)市分公司部门正、副职中层领导由市分公司党委管理。

(三)工会副主席由市分公司党委管理。

第五条市分公司人力资源部是市分公司党委管理中层领导的职能部门，在市分公司党委领导下承担具体工作，对市分公司党委管理的中层领导的管理工作负有协调、指导、监督的责任和评价、考核、任用建议，并实行集中统一管理。

第六条中层领导职数设置

(一)县(区)分公司

县(区)分公司普通设总经理1人，副总经理1人；工会主席由副总经理(总经理助理)兼任。

(二)市分公司部门

部门领导设正职1人，副职1~2人(人数少、业务单一的部门普通不设副职)。

第三章任用规定

第七条中层领导实行聘任制和任期制。

(一)中层领导任期普通和市分公司领导班子任期相同。届中调整的中层领导，其任期从任职时间开始，至市分公司本届领

导班子任期届满时止。

(二)对新提任的中层领导实行试用期制。试用期为1年，从下发任职通知时计算。试用期间，履行所任职务的职责，享受相应的待遇。

试用期满时，市分公司将组织对新提任中层领导进行全面考察，称职者办理正式任职手续，任职时间从试用期开始计算，聘期至本届市分公司领导班子任期届满时止；考察基本称职者，可延长试用期半年，同时可结合调整岗位继续观察；考察不称职者或者延长试用期满后考察仍为基本称职者，退回原单位(部门)或者根据其特长另行安排工作，退回人员的待遇按新聘岗位易岗易薪管理。

由任职满一年的总经理助理、主任助理提任中层领导的，可不实行试用期。党群组织的中层领导不实行试用期制。

(三)县(区)分公司、市分公司部门领导班子认为班子成员中有不胜任或者不适合中层管理岗位的，可向市分公司党委提出书面建议，市分公司人力资源部将对其进行专项考察并向市分公司党委报告。

(四)中层领导任职期满后自动解除原聘任职务，需重新公开竞聘或者选聘上岗。对在任期内不能较好履行职责或者工作中浮现重大失误、错误等，解除聘任。

(五)实行中层领导任职年龄界限制。男满55周岁，女满50周岁的中层领导，原则上再也不聘任中层管理职务。但对于业绩特殊突出的中层领导，可根据工作需要续聘，聘期1年，聘期满

后视其业绩情况确定是否续聘。

(六)党群组织经选举产生的中层领导的任期，分别按《中国共产党章程》和《中国工会章程》的有关规定执行。党群组织中不是通过选举产生的中层领导的任期，参照行政领导的任期执行。

(七)实行中层领导职位禁入制。中层领导受到党纪政纪处分后的任职，严格按照国家相关规定和党纪政纪有关规定执行。

第四章选拔任用

第八条领导人员的选拔任用坚持民主、公开、竞争、择优的原则，按照组织配置与市场配置相结合的要求，采取组织选聘与公开选拔、竞争上岗等多种方式。

第九条选拔任用的中层领导应具备的基本条件：

(一)具有履行岗位职责所需的思想政治素质和政管理论水平。理想信念坚定，坚持中国特色社会主义理论体系，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决执行党和国家的路线方针政策。

(二)具备企业家精神，即具有以实现企业可持续发展为目标、创一流业绩的事业心和责任感，追求卓越、勇于迎接挑战的工作激情，能够开放合作、务实进取、诚实守信、创新变革。

(三)具有较强的把握机遇、统筹兼顾、抓班子带队伍和学习能力。能够把握XX企业发展规律，掌握现代企业管理知识和

国家经济政策及相关法律法规，具有胜任本岗位的专业知识、基层工作经验和较强的组织领导能力及经营管理能力。

(四)坚持求真务实，勇于开辟创新。能够认真接应和深化集团公司、区公