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正本

XXXXX景观围墙工程

投标文件

投标文件内容：技术标

投标人：法人印章

法定代表人或者委托代理人：(签字或者盖章)

日期：年月日

目录

施工组织设计

1、关键施工技术工艺和重点难点解决方案

第一节工程概况

一、工程名称：XXXX景观围墙工程

二、工程地点：XXX县

三、建设单位：XXXX

四、代理机构：XXXX有限公司

五、计划工期：XXXX年XX月XX日完工(施工工期以甲方决定进场开始计算)第二节工程特点

本工程作业面广、难度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。

本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到发包人及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在发包人设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使发包人放心。

材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。

一、影响工程的主要和特殊环节分析及对策

针对本工程工期较紧迫这一特点，如我司有幸中标，将即将组织人力、机具进场，尽快搭设暂时仓库、临电、临水等设施。暂时办公室、暂时宿舍将在发包人统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。

针对本工程面积庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。

二、根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖发包人、监理单位等共同努力，密切协调配合。

三、制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。

第三节综合编制说明

一、XXXX工程项目概况表

二、XXXX景观围墙工程招标文件及招标答疑文件。

三、国家颁布的有关市政工程施工工艺规程及施工方法,施工验收规范、规程、规定及质量验评标准。

四、建造工程资料管理规程XXXXX。

五、我公司认证的ISO9001“质量保证标准”体系文件(质量管理手册及程叙文件)。

六、其它现行有效的国家规范及行业标准。

七、本公司以往承建同类工程技术资料。

八、工程施工目标

(1)我们承建该工程的方针是：

严密组织、科学管理，以精湛的技术、优质、高效地完成工作。

我们的施工目标是：

(2)工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程全面预期交工，创一流施工速度。

(3)安全目标：以“安全第一、预防为主”的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。

(4)文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

九、施工准备

(1)熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出

的施工要求;

(2)施工机具、材料准备;

(3)考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;

(4)施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;

(5)熟悉有关市政工程的技术规范;

(6)基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;

十、施工条件

(1)配电工程施工条件

1.1施工生产准备

1)查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。

2)对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、路线距离；砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。

1.2施工管理准备

1)成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安

全、工期符合合同精神要求。

2)我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制(项目经理常驻现场负责指挥施工工作)。

3)项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。

4)各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。

5)派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。

6)物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。

7)项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。

8)专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。