ipqc组长工作总结报告.pdf

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(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不仔细、不认真造成，

组长工作总结报告

虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们规

范系统完美上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资历的上岗的

组长工作总结报告篇1持续确认、绩效考核的推进等都应也员工形成有机的结合体方是治本

的长久对策。如今我们品管部对一些客诉与常常在检验中发生的问题

时间过得飞速，转瞬我在***公司品质部从事QA工作已有半

做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增添了检验

年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了无数东西，也格外谢谢各

人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮忙。

位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点，结合我进

***公司前在其他公司工作的阅历，现做总结报告如下，请各位领导审二、品质规范的管控

核及指正：作为品质IPQC、QA、OQC感触最深的莫过于与生产部管

一、品质规范的认识理人员的品质争议了，常常规范无法和生产部规范统一，简单产生冲

突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个

我认为做品质工作的常常强调品质保证，无非是做三件事：

部门完全脱不了关系的。不管是原料、制程、成品、出货。只要波

1.要知道什么是好，什么是不好。

及到产品，关系到品质!而问题的本源在哪里呢?我们检验人员职务不

2.要知道为什么好，为什么不好。高，其判定结果简单遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便

3.要知道怎样预防不好，怎样才干做好。是技能再优秀的检验人员，再严格的检验规范和接管质量限，其结果

无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对只是削减不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质本钱，因为

已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验规范和抽样规范都不这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承

能形成品质。可是倘假设再好、再严格的检验规范，假如身为过程检当不合格品的返工本钱。

验的OQC或QA对规范不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是三、表单的填写问题

空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成如何正确填写表单不是一个容易的问题!不要笑，表单波及的

企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉相关工程是否整个的填写，并没有错误说来容易，但在实际的操作中，

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如：不须要填写的工程必需有删除线，领导及同事一路上的支持，感谢你们!

要求填写多个工程/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特ipqc组长工作总结报告篇2

殊是我们OQC的出货检验报告，以及生产线