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2022年QC小组活动方案

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四川XXXXXX酒业有限责任公司

2022年QC小组活动方案

为贯彻执行公司经营战略方针和本公司QC小组活动工作安

排，激发泛博员工参预企业管理的积极性，通过QC小组活动的

有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地

落实经理在2022年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础

管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高

公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体

系持续改进的有效性。特制定此活动方案。

一、成立公司QC小组活动领导工作组

组长：张三

副组长：李四王五

组员：各部门负责人

QC小组活动主管部门为质管部，日常资料采集整理：李四

二、公司QC小组活动主题

精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次

合格率和单位产值利润率。

各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自

由选题，切实可行。

注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）

/检验批数】×100

产值利润率（％）＝（/）×100％

三、QC小组活动类型

管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。

四、QC小组活动的工作安排计划

1、落实责任，明确制度

各部门至少建立一个QC小组，小组成员普通不少于3人。

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QC小组设主管人员一位，由室和队领导成员担任。组织建立QC

小组，确定活动课题和要达到的目标值。

QC小组注册上报时间：2022年3月9日之前，填写报到

质量检查科。

随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。

可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。

2、全面组织，注重培养

目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体

系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。

但全面质量管理知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推

进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培

训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利

用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位

自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通

过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC

小组活动的深化和推广。

3、组织实施，明确范围

以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有

核心竞争力、可持续发展的和谐建造企业”经营战略方针的关键

年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋

发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、

成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、

技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、

采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质

量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员

工参预和发挥聪明才干，通过泛博员工开动脑筋，寻觅浮现问题

的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短

的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎

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实推进QC小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的

经营目标。

4、编写要求

各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动

的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步

骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总

结改进；十个步骤是：