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PPT:公司年度培训计划
PPT:公司年度培训计划
●培训总体原则概述
公司六大培训项目介绍
●培训体系建设与完善
内部培训资源挖掘与建设
打造全员学习的培训氛围
年度培训方向
培训资源投入培训重点项目
培训资源投入
.储备管理
人材训练
业务技能
提升计划
中层管理
能力提升
新员能力
素质培养
全员分享
平台优化
高层战略
能力拓展
储备管理
人材训练
业务技能
提升计划
中层管理能力提升
其他投入新员能力
其他投入
素质培养
40
全员分享
平台优化
2
高层战略
能力拓展
年度培训原则
多性
.
2.房词向容多祥
3.切议学立方式多棵。
1.境内容实用，可以状速在工作中转化；
2.需路不同部门与R置量培训发取真息
1,辨国工场因方人力所可
鼻省效题食
实用性2.
实用性
酒发具常名
3.人材
新员能力素质培训
培训目的：匡助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除目生
感。
培训课程：《入职拓展训练》、《公司管理层领导见面会》、《制度规章-行政、人事、财务》,《企业价值观》,《产品及业务流程介绍》、《职业发展规
划》、《九大理念》。
培训方式：拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。
体系建设：在现有新员工培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工
培训满意度。
储备管理人材培养
培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人材支撑，
建设公司人材发展梯队，打造成为公司管理人材输出的摇篮。
培训课程：1
2
3
课量式培训
体验培训
拓展式培训
价值观与企业文化、时间管理、
目标设定与绩效管理、PPT技巧、EXCEL技巧
九大理念、沟通管理、项目管理
高续效团队建设
管理者角色认知、九型人格
情景管理与辅导、招聘与面试技巧、TTT培训
中层管理能力提升(MLT)
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的
执行能力。
培训思路：以需求为出发点，以开辟内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形
式为辅助，以充足培训预算做支撑。
合用
合用人群主管(含)以上、总监(不含)以下
《管理者的三板并》,《非人力资源经理的人力资
源管理》。《高效执行力》,《管理沟通技巧》
培训方式
培训方式以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅
学习日定制花
学习日
定制花
高层战略能力拓展
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。
开展商务考察活动，学习标杆
企业运营管理之道
走出去
针对高管分工不同，定制化不同培训方案，满足个
性化需要
高管培养方案
每两月组织高管定期学
习书错或者理论知说，分
事近期新的收获
引进来礼聘行业里优秀专家或者资深人
引进来
士来公司分享，分享最新行业
知识和发展展望
业务技能提升计划
培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培
训发展规划。
市场部
技术部四大
技术部
客服部部门
客服部
采购部
全员分享平台优化
培训目的：持续优化物业大讲堂，构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛
围，挖掘内部讲师资源，力争打造一到两门经典课程。
离效时间管理
离效时间管理
培训课程：每两月一次，全员选修参加。
通与人原
关系管理
公开溪讲
技巧
思维拓展管理能力提升
职业发腐规划
职业素质
责任感思偶结运理
责任感思
03
培训体系建设与完善
培训需求分析
战略分析法
依据公司发展战路，确定
公司培训方尚，制定培训
需求，
优：与公司战略高度切
合。
培训需求分析方法缺
培训需求分析方法
弱。
按照能力模型与员工能力现
状来获取培训需求，
优：方法科学，针对性强。
缺：胜任力模型建立费时费
力。
专家意见法
听取专家意见，制定公司培训计划。
优：专家经验丰富，可以提高公司培训水平缺：不了解公司实际，计划与现实易脱节，
岗位分析法
按照岗位对工作职支要求来设计员工培训发展计划。
优：对单个岗位工作能力培训针对性很强，
缺：容易忽视员工其他方面能力的培养。
绩效分析送
通过分析续优员工特质，制定培训计划，推而广之，
优：优秀经验可以快速复制，短期见效。
缺；个体差异较大，经验不一定放之四海而皆准。
职业发展分析法
通过采集员工个人发展规划和意见，制定培训计划。
优：员工参预度高，最能满定员工培训需要。
缺：与公司战略规划易脱节。
培训需求分析
通过分析公司战略，结合员工岗位任职能力需要与绩效结果，综合制定公司层级的培训课程。
公司层面
要求
员工层面
需要
通过采集和分析员工
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