房屋建筑勘察设计服务项目进度计划.doc

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房屋建筑勘察设计服务项目进度计划

目录

TOC\h\z\u第一节勘查工期计划 1

一、测量工作计划 1

二、勘察工作计划 1

三、设计工作计划 2

第二节勘察进度保证措施 3

第三节设计进度保证措施 4

一、制度保证措施 4

二、人员保证措施 5

三、资金保证措施 5

四、组织保证措施 5

第一节勘查工期计划

按招标文件要求，本工程勘察设计总工期为____个日历天，根据项目实际情况计划勘察设计总工期为___天。

本项目工作计划安排如下：

一、测量工作计划

本工程测量工作分外业和内业，计划合同签订后开展测量工作，外业工作计划___天完成，内业工作计划___天完成。

二、勘察工作计划

本工程勘察工作分外业和内业，计划合同签订后开展勘察工作，外业工作计划采用两台机器___天完成，内业工作计划___天完成。

三、设计工作计划

1.合同签订后前____天开展基础资料收集及现场踏勘。

2.方案设计：在基础资料收集及现场踏勘之后（即合同签订后第____天）开展，计划___天提交初步方案；计划历时两天完成初步方案评审意见修改，提交最终方案，然后进行方案汇报。

3.初步设计在方案汇报后开展，计划历时___天完成初步设计与概算文件。

4.初步设计评审通过后及时开展施工图设计，施工图设计及预算的编制计划历时___天，设计文件审查后计划___个工作日内完成施工图及预算的修编。

工作计划历时天数汇总表

序号

项目名称

计划工作历时天数

备注

1

测量

外业工作

内业工作

2

勘察

外业工作

内业工作

3

设计

基础资料收集及现场踏勘

方案设计及方案汇报

初步设计及概算编制

施工图设计及预算编制

注：1.本项目工作计划可根据实际工作需求调整。

2.测量、勘察、设计同步进行。

第二节勘察进度保证措施

为使本勘察工程保质保量并保证按委托方预定工期完成，我公司拟采取以下具体实施措施：

由项目经理协调各职能部门的工作，使人力、物力、财力得到保障，保证施工顺利进行。

根据本次工程项目部下设质量安全组、现场技术工作组、钻探施工组、室内分析测试组，内容分段管理，各组设组长一人，具体管理其相应范围的项目内容，出现问题各司其职，及时解决。

调派X～XX台1.5吨大货车作为工程施工专用车，负责将施工用材料及时调运至现场各施工机组，确保各机组的正常钻探施工。

钻探设备及各种测试设备和仪器，使用前必须进行检查、检修和标定，不得带病入场，以避免发生意外事故，保证钻探工作按计划进行。

准备XX台钻探设备作为机动备用设备，根据工程施工进度情况决定是否调整、增加。

项目技术负责人每日将当天完成的工程量进行统计整理，及时掌握工程进展状况，根据工程进展状况及时调整、调配施工力量，使本项工程顺利地按预定工期计划进行。

野外钻探、室内资料整理及报告撰写应统筹安排各环节的用时，严格按照计划的工期完成每一阶段工作。

第三节设计进度保证措施

一、制度保证措施

实施项目负责人负责制，加强组织，科学管理，统一指挥，建立起有序的内外协调保障体系；严格按我院质量管理体系文件进行项目的建筑设计工作，确保任务按期优质完成。

在各设计阶段，项目总体（审核）组人员必须严格按照我院“事前指导、中间检查、事后会审”的程序对本项目进行管理，适时组织中间检查和方案会审；在设计过程中，项目总体（审核）组主要成员必须稳定，以便合理进行设计审核和设计验证，且解决设计难点及时、果断；对于决定不了的设计方案，则必须按多方案收集资料，以尽量避免重复设计；对于经多方研究和认可的设计方案，我院保证尽快提供设计图纸和效果图，以满足设计需要，保证设计进度。

为了更好地为项目业主服务，在本项目的设计前期工作和设计的两个阶段中，每周的星期五安排一次设计例会，及时发现和解决设计中出现的问题，处理业主单位的特殊设计要求和问题，并将会议的情况通报给业主单位。

在项目的后期服务阶段，我院派驻现场的设计代表除按时参加现场安排的施工例会外，每个月的第一周的星期五安排一次设计总结会议，及时发现解决施工中的设计配合问题，为工程项目的各个行政主体服好务。在项目进行的其他时间中，对于其他单位提出的有关设计的问题及时解决，答复时间不超过4小时。

二、人员保证措施

为保证本项目施工图设计得顺利完成，我院拟成立了以主管院长、院总工程师为主管领导挂帅的项目总体（审核）组，以项目负责人、各专业主审人及相关负责人为组员，组织调配人员设备和协调各方面关系；安排年富力强、经验丰富的设计人员参加本项目的设计工作，且切实按投标书中承诺的人员投入工作，并在建筑设计工作中保持人员的相对稳定。

三、资金保证措施

我院如有幸中标，将专款专用，以确保项目顺利进行。

四、组织保证措施

组织协调