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房屋建筑勘察设计服务现场踏勘计划
目录
TOC\h\z\u第一节现场踏勘目的 1
一、目的与作用 1
二、工作目标 2
三、准备事项 2
四、工作组织 3
五、注意事项 4
第二节现场踏勘时间 4
第三节现场踏勘制度 5
第四节现场踏勘人员 7
第五节现场踏勘流程 7
一、目的与作用 7
二、踏勘方式 8
三、项目现场踏勘主要内容 8
四、现场踏勘记录 10
第六节与业主交流技术要求 11
一、做好前期准备 11
二、交流主要内容 11
第七节现场踏勘记录 12
第一节现场踏勘目的
一、目的与作用
现场踏勘是房屋建设工作外业的基础,勘察设计人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性,同时对勘察设计工作的进一步开展确立基本前提。
二、工作目标
现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认,确定评价等级与评价范围,同时为提高环评工作的有效性和工作效率,现场踏勘还要完成下列工作:
1.相关方联系人与联系方式,如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等;
2.索取基本资料,如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等,又如已有的环境监测数据;
3.确认选址具体位置、平面布置,选址选线周围的环境敏感点,拟定的水源和排放点、纳污水体,拟定的大气排放点和固废排放位置,厂址的土地性质和归属等;
4.开展公众参与的相关事项,如环评公告与意见收集,环评简本公告与意见收集等;
5.其他必要的事项,如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。
三、准备事项
1.项目类别判断:有可研、可研在做、无可研;污染型、非污染生态型;新建、改扩建;建设方是否处于前置审批阶段;行业特点、产业政策明确与否;环评报告类别要求与专题设置与否等;
2.政策法规研读:项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书;
3.资料清单准备:资料清单,包括:现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据,便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。
4.问题清单准备:公众调查问题,咨询建设单位问题,咨询环保局问题,咨询科研单位问题等;
5.公众参与准备:包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等;
6.监测计划准备:如可研已完成,可据之作初步计划,到现场后考察布点以及监测单位选择等;
7.工具准备:公文袋,笔记本,笔,相机,噪声仪,测距仪等。
8.其他。
四、工作组织
1.项目负责人向公司领导请示相关事宜,批准后开展工作;
2.联系建设单位,请其联系相关单位,并确定现场踏勘日期,并作简要沟通、注意事项;
3.确定参与人员,预约车辆和工具;
4.携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察,必要时财务借支资金;
5.踏勘完毕回公司后,进行踏勘总结,并向公司领导简要汇报以及进一步工作计划。
五、注意事项
1.踏勘工作一般在环保审批机关出具意见后进行;
2.注意工作的目的性;
3.踏勘工作一般需要2~3次,合理计划,以求高效;
4.现场踏勘与外部单位沟通时,应注意维护公司形象、严守公司机密,仪表大方,言谈举止有分寸。
第二节现场踏勘时间
现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。
如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间,我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。
如采购人不组织现场踏勘,我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人,并申请现场踏勘,如采购人同意再约定现场踏勘时间。
我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。
我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏勘。
现场踏勘申请表
项目名称
项目地点
踏勘接待
投标人
单位名称
联系人
电子邮件
电话
传真
参
与
人
员
名
单
签名
日期
(注:人员名单应注明姓名、身份证号码)
第三节现场踏勘制度
第一条为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为,提高投标文件编制的效率与质量,结合我公司实际,制定本制度。
第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。
第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力,有特殊要求的,由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。
第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。
1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘,应明确我公司联合踏勘组,组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。
2.
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