服装采购工作计划方案.pptx

服装采购工作计划方案汇报人：<XXX>2024-01-09

采购计划制定采购执行供应商管理质量控制成本控制风险控制contents目录

采购计划制定01

根据销售预测、库存状况以及营销策略，统计各品类、规格、颜色的服装需求量。需求量统计分析各款式服装的销售周期，确定不同时间段的采购需求，确保库存与销售节奏相匹配。需求时效性采购需求分析

确保供应商提供的服装符合质量标准，无瑕疵、无色差。产品质量价格与成本交货期对比不同供应商的报价，选择性价比较高的供应商，同时考虑成本与市场价格竞争力。要求供应商按时交货，确保采购计划的有效执行。030201供应商选择标准

根据各款式服装的成本构成（面料、辅料、加工费等）制定单品采购预算。汇总各品类、规格、颜色的采购预算，形成总采购预算，确保整体采购成本控制在合理范围内。采购预算制定总预算控制单品成本预算

采购执行02

与需求部门沟通，明确所需服装的款式、数量、颜色、尺码等信息，确保订单需求准确无误。确认需求根据服装的质量、价格、交货期等要求，筛选合适的供应商，进行询价、比价，最终选定供应商。选择供应商根据需求部门的要求，制作采购订单，明确各项要求，如款式、数量、颜色、尺码、交货时间等，下达给供应商。下达订单采购订单下达

定期与供应商联系，了解订单的生产进度，确保生产按计划进行。订单进度跟踪如发现供应商的生产进度滞后，及时进行催交，确保订单按时交货。催交如遇到生产问题或其他突发情况，及时与供应商协商解决，确保订单的顺利执行。异常处理订单跟踪与催交

验收准备：根据采购订单的要求，制定验收计划，准备验收工具和人员。到货检查：核对到货的服装是否符合采购订单的要求，检查服装的质量、颜色、尺码等是否符合标准。不合格品处理：如发现不合格品，及时与供应商协商处理，进行退货、换货或索赔等操作。以上是服装采购工作计划的三个主要环节：采购订单下达、订单跟踪与催交和到货验收。在执行过程中，需要与需求部门、供应商保持密切沟通，确保采购工作的顺利进行。同时，还需要注意细节和流程的规范性，避免出现混乱和错误。到货验收

供应商管理03

供应商评价供应商评价标准根据产品质量、价格、交货期、服务等因素制定评价标准，确保供应商的综合能力符合采购需求。供应商评价流程建立科学的评价流程，包括初步筛选、样品评估、批量采购评估等环节，确保供应商的稳定性和可靠性。供应商评价结果根据评价结果对供应商进行分级管理，为后续采购活动提供参考依据。

处理纠纷与问题在采购过程中出现的问题和纠纷，应及时与供应商协商解决，避免影响采购计划的执行。建立沟通机制与供应商建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产情况、质量状况、交货期等信息，确保采购活动的顺利进行。激励与合作通过合理的价格、订单分配、合作项目等方式激励供应商，提高供应商的合作意愿和积极性。供应商关系维护

新供应商开发积极寻找符合采购需求的新供应商，通过比价、谈判等方式确定合作意向。供应商培育对于具有潜力的新供应商，提供必要的培训和指导，帮助其提升综合能力，为长期合作奠定基础。市场调研与分析定期进行市场调研与分析，了解行业动态和供应商发展情况，为开发新供应商提供支持。供应商开发与培育

质量控制04

03制定检验计划制定详细的检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次等，以确保采购的服装符合质量标准。01明确质量要求根据采购需求和目标，明确服装的质量要求，包括材料、工艺、尺寸、颜色等方面的标准。02参考行业标准参考国家和行业的服装质量标准，确保所采购的服装符合相关法规和标准要求。质量标准制定

按照检验计划进行抽样检验，对所采购的服装进行质量评估，确保符合质量要求。抽样检验对于关键或重要项目，进行全数检验，确保每件服装都符合质量标准。全数检验对于检验不合格的服装，进行退货、换货或报废处理，防止不符合要求的服装流入企业。不合格品处理质量检验与控制

分析质量问题对采购过程中出现的质量问题进行深入分析，找出根本原因，制定改进措施。持续改进根据质量改进措施，持续优化采购流程和质量控制方法，提高采购服装的质量水平。提升供应商质量与供应商建立长期合作关系，提供质量培训和指导，促进供应商质量的提升。质量改进与提升

成本控制05

采购量与批次根据销售预测和库存情况，确定合适的采购量与批次，降低库存成本。运输与物流评估不同运输方式的成本和效率，选择合适的物流合作伙伴。原材料价格分析原材料的价格波动，预测未来价格走势，以合理安排采购时间。采购成本分析

123通过集中采购以获得规模效应，降低采购单价。集中采购与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。长期合作协议引入竞争机制，鼓励供应商之间竞价，降低采购成本。竞价采购成本优化策略

定期编制采购成本分析报告，对比实际采购成本与预算，找出差异原因。采购成本分析报告