宜化财务管理与成本控制体系研究.pptx

宜化财务管理与成本控制体系研究

宜化财务管理体系概况

宜化成本控制体系框架

宜化成本控制方法应用

宜化成本控制评价体系

宜化成本控制体系的优化策略

宜化财务管理体系的绩效评估

宜化财务管理体系的风险控制措施

宜化财务管理体系的创新和发展趋势ContentsPage目录页

宜化财务管理体系概况宜化财务管理与成本控制体系研究

宜化财务管理体系概况财务管理体制1.统筹有序、责权分明：宜化建立了完善的财务管理体系，明确了各级财务管理机构的职责和权限，确保各项财务管理活动有序有效进行。2.规范高效、内控严谨：宜化财务管理制度健全严谨，内控体系牢固可靠，有效防范了财务风险和舞弊行为的发生。3.信息共享、决策科学：宜化建立了信息化财务管理平台，实现了财务信息的实时共享和高效处理，为管理层决策提供了及时准确的数据支持。财务预算管理1.科学编制、全面预算：宜化财务预算管理科学合理，覆盖了公司的各个经营环节和所有经济活动，确保公司资源的合理配置和高效利用。2.精细管理、严格控制：宜化财务预算管理精细化程度高，对各项费用和支出的审批十分严格，有效控制了成本并提高了预算执行效率。3.动态调整、优化绩效：宜化财务预算管理具有很强的灵活性，能够根据经营环境和市场变化及时调整预算，确保预算与公司的实际经营情况相符。

宜化财务管理体系概况财务成本控制1.全面成本管控、降本增效：宜化财务成本控制体系覆盖全面，从采购到生产再到销售，全方位进行成本管控，以实现降本增效的目标。2.绩效考核联动、责任落实：宜化将财务成本控制与绩效考核挂钩，责任到人，建立了一套完善的激励约束机制，确保各项成本控制措施的有效落实。3.技术创新赋能、降本提质：宜化积极利用现代技术手段和创新方法，不断提升成本控制的科学性和有效性，实现降本提质增效的目的。财务风险管理1.风险识别与评估、防范于未然：宜化财务风险管理体系完善，能够及时识别和评估各种财务风险，并制定相应的防范措施，将财务风险降至最低。2.建立风险预警机制、保障财务安全：宜化建立了完善的财务风险预警机制，能够及时预警各种财务风险的发生，为管理层提供及时准确的风险信息，保障公司的财务安全。3.多角度风险管控、确保财务稳定：宜化财务风险管理体系涉及多个方面，从财务内部控制到财务投资决策再到财务信息披露，全方位进行风险管控，确保公司的财务稳定发展。

宜化成本控制体系框架宜化财务管理与成本控制体系研究

宜化成本控制体系框架成本归集与核算1.宜化在成本归集与核算方面建立了标准化的作业成本系统，形成了以工序为中心、以单位产品成本为核算对象、以产品寿命周期为成本管理周期的成本核算体系。2.宜化通过推行标准成本核算制度，建立了完整的成本要素标准体系，并制定了标准成本差异分析制度，确保了成本的准确核算和成本差异的及时分析。3.宜化建立了成本归集与核算信息系统，实现了成本数据实时采集、传输、存储、处理和共享，提高了成本核算的效率和准确性。成本控制与考核1.宜化以精益管理为理念，推行全面预算管理、成本预测与控制、标准成本控制、差异分析与绩效考核等成本控制手段，实现成本的全面控制和考核。2.宜化建立了完善的绩效考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核体系，与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制活动。3.宜化推行成本管理责任制，明确成本控制责任部门和人员，建立成本控制奖惩制度，加大成本控制的力度。

宜化成本控制体系框架成本分析与绩效评价1.宜化建立了成本分析与绩效评价体系，定期分析和评价成本控制的绩效，查找成本控制的薄弱环节，采取针对性的改进措施。2.宜化通过成本分析，及时发现成本差异和成本上升的原因，并采取措施纠正偏差，降低成本。3.宜化建立了成本绩效评价指标体系，对成本控制绩效进行量化评价，为成本控制决策提供依据。成本管理信息系统1.宜化建立了成本管理信息系统平台，实时采集、处理和分析成本数据，为成本管理决策提供及时、准确的信息。2.宜化通过成本管理信息系统，实现了成本数据的可视化呈现，使成本管理人员能够直观地了解成本状况和成本趋势。3.宜化利用成本管理信息系统进行成本模型建设，为成本预测和决策提供数据支持。

宜化成本控制体系框架成本管理创新1.宜化积极探索成本管理新方法，实施精益生产、绿色制造、能源管理等成本管理创新项目，不断降低成本。2.宜化与高等院校、科研院所合作，开展成本管理技术研发，形成了一系列具有自主知识产权的成本管理技术。3.宜化积极参与行业协会组织的成本管理交流活动，学习借鉴先进的成本管理经验，并结合自身实际情况，创新成本管理方法。成本管理人才队伍建设1.宜化注重成本管理人才队伍建设，定期对成本管理人员进行培训，提高其成本管理能力和水平。2.宜化选