长沙水业集团有限公司付款审批流程优化设计.pdf

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长沙水业集团有限公司付款审批流程优化设计旨在简化企业内部审批流程,提升财务管理效率。公司在原有付款审批流程的基础上,引入了现代信息技术,使审批变得更加高效,同时也增强了决策的透明度。通过调整和完善各项规章制度,使得审批流程更加规范有序,从而提高了企业的整体运营效率。同时,也得到了上级领导的高度评价和支持,有助于长沙水业集团有限公司的发展和壮大。

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1长沙水业集团有限公司概括1

1.1公司简介1

1.2公司组织结构1

2长沙水业集团有限公司现行付款审批流程2

3长沙水业集团有限公司付款审批流程中存在的问题2

3.1财会人员所具备的素养不强2

3.2财会人员之间信息传递不及时3

3.3内部管理制度不完善3

3.4日常支出和采购支出的付款审批流程不完善3

3.5采购预算管理缺失4

3.6缺乏内部控制监督制度4

4长沙水业集团有限公司付款审批流程优化方案4

4.1提高财会人员的素养4

4.2财会人员的信息与沟通要及时5

4.3完善内部控制5

4.3.1不相容岗位相分离5

4.3.2建立好内部控制监督制度5

4.4完善付款审批流程6

4.4.1完善日常费用的审批流程6

4.4.2完善采购款项的审批流程7

4.5建立采购预算管理制度7

5小结7

参考文献9

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长沙水业集团有限公司付款审批流程优化设计

1长沙水业集团有限公司概括

1.1公司简介

长沙水业集团有限公司(以下简称为“长沙水业公司”)成立日期为2011

年5月18日,在职员工为2127人。公司社会信用代码为9143010077005294X4,

资质为增值税一般纳税人,公司地址在长沙市天心区人民中路6号1栋。公司

的经营范围为股权类投资、项目投资、产业投资、实业投资、能源投资和对外

承包工程业务等。长沙水业公司是长沙市委与市政府在经过长沙城市资源整合

后组建而成。

1.2公司组织结构

长沙水业公司的主要组织结构为,股东会作为最高管理层,其次是党委会

和监事会,再后是董事会,往后是经营管理层,最后是各个分部门:办公室、

党群工作部、人力资源部、投资发展部、财务管理部、运营管理部、应急管理

部、建设工程管理部、风控法务部、审计部、纪检监察室、采购管理中心、百

舸学苑等13个部门,具体为下图:

图1-1长沙水业集团有限公司的组织结构

1

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2长沙水业集团有限公司现行付款审批流程

根据长沙水业公司现行的付款审批流程,以及各部门日常支出的款项申请

步骤,先由相关部门的负责人填写申请表,将具体金额和申请原因填写清楚后,

交予总经理审核,由财务部门的会计确认金额正确和原因真实后,再由财务部

部长审批同意。金额少于1000元的零星支出,由出纳确认申请表后可通过支票、

现金或网银打款;金额在1000元以上,需要将相关收据和凭证交由会计复核,

确认无误后,再由出纳通过网银打款,具体如图2-1。

少于1000元

填写申请表财务审核出纳付款

1000元以上

会计再审核

图2-1长沙水业集团有限公司日常款项申请流程

经营支出方面,采购机器设备和材料的款项申请,由建设工程管理部的相

关负责人确定购买的机器设备和材料数量,填写申请表的信息后,交与总经理

过目,审核通过后,财务部门的会计确认单据填写规范后,由财务部部长审批

同意后,再由采购管理中心的采购员采购,出

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