质检部规章制度(4篇).pdf

第一条确定质量目标：

质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工

作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗

前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行

全方位、全过程控制。

1、创优目标：确保优良工程

2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%（且主要项

目确保为优良）。

3、重大质量事故为____次。

4、工程外观质量确保优良。

第二条质量保证措施

1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范

编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程

师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受

控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并

加强对施工人员的管理和业务培训工作。

3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工

各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和

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交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，

分阶段对质量目标进行考评；

2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工

程师审批。

3.推行“首件工程认可制度”

①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；

②制定首件工程控制办法

a、工艺控制

开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的

施工方案；

b、原材料控制

对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现

场；

c、施工过程控制

对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理

现象；

d、施工总结

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对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内

业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。

③实行“三检”制度

强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上

一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查

（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，

合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记

录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入

下道工序。

④每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程

师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对

外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师

记录检查结果。发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将

结果反馈到现场工程师。

⑤隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的

收集。

⑥对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检

验，保存相关的实施记录。

⑦对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提

出纠正处罚和经济处罚。

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业资料检查

每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情

况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。

第四条施工方案、施工工艺控制

1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经

总工程师审核后报监理工程师审批。

2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及

相关的施工技术规范等进行岗前培训。

第五条原材料控制

1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验

室、监理委托的试验室进行检测，并提供检测数据。

2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应

补做的试验报告单。

3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不

合格材料立即清除出场。

4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台

帐。

第六条实行质量检查制度

1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队

应及