企业生产资源管理工作培训MRO物料采购计划方案PPT模板.pptx

汇报人：天天有谱时间：XX年XX月MROMATERIALPROCUREMENT公司员工培训MRO物料采购

采购现状PURCHASINGSTATUS基本内容BASICCONTENT特点说明FEATUREDESCRIPTION采购对策PURCHASINGSTRATEGY目录

采购对策PURCHASINGSTRATEGY

采购对策设立独立的MRO物料采购管理部门或小组，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员，将分散在不同部门的采购丁作统一集中于该部门或小组中，赋予其恰当的权限设立管理部门或小组分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制订适应不同客户的具体内部采购审批程序，明确责任分析并优化流程重视历史数据的整理和需求预测，制订严格的采购计划，及时了解库存情况并改善库存管理，并在综合考虑上述各方面基础之上，及时向采购服务商通报制订严格的采购计划

减少MRO供应商数量，做到集中采购，优选供应商。在条件成熟时，逐渐将供应商数量减少到一至两家，并且可以结成常年供应合作伙伴关系，以取得更好的服务集中采购，优选供应商采用适合企业自身的电子管理系统，真正实现MRO物料采购的电子化管理。如果客观条件允许，可以考虑将其同供应商的ERP系统进行对接，实现EDI数据交换采用电子管理系统依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类，协同采购服务商整理和完善物料数据，并由采购服务商来及时通知企业更新，保持与供应商数据的一致性，提高采购的准确率将物料进行分类简化采购流程通过电子化管理力求实现采用一体化供应、采购准时制、分销商合作以及战略级的采购与供应组织管理。MRO采购管理的建立与优化是一项长期工作，要给予适当的改造时间简化采购流程采购对策

采购现状PURCHASINGSTATUS

相对于跨同企业成熟的MRO采购管理及国外大型MRO企业进军中同的强劲势头，我同国内的MRO市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段，甚至于将其等同于一般BOM采购MRO市场尚不成熟对于国内业MRO的采购与管理现状，首先归于市场原方面：MRO供应市场比较分散，尚未形成专业规模。MRO供应商规模偏小，经营的品种偏少，企业管理不规范，流动资金缺乏，网络和渠道不发育，不能提供增值服务等问题是不争的事实尚未形成专业规模企业将主要注意力集中在BOM的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视。由于国内特殊的商业环境，很多企业将大部分精力集中于销售方面，其次是生产，而将采购放存一个附属地位，并没有认识到采购管理其重要性并不亚于销售与生产采购管理重要性认识采购现状

采购现状企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，采购职能分散，部门间沟通不流畅，导致工作量加大和潜在的采购错误风险。集中管理实现程度较差，导致MRO采购的不确定性MRO采购行为分散过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。价格虽重要，但并不是采购流程唯一需要考虑的因素，价低质次的危害极大，双赢才是正确的选择。一个好的MRO供应商可以大大降低企业的生产风险忽视MRO的质量在MRO采购管理上，企业管理者过分重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。虽然近几年很多国内企业开始采用ERP系统，但实际应用却不尽如人意轻视电子系统的应用调查显示，备件采购花费制造企业采购部门约80％的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10％左右。采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，甚至有的企业都不清楚自己到底有多少家供应商，更谈不上对供应商的战略管理缺乏对供应商的战略管理

特点说明FEATUREDESCRIPTION

一般情况下，消费者是不愿意为了买不同的东西而跑遍整个城市的，虽然也许可以买到比超市价格更低的商品，但是时间成本、路费以及在购物过程中产生的其他成本加起来要远远高于其在超市买东西的成本产生成本这正好可以用来诠释MRO采购的一些主要特点：供应市场比较分散，供应商数量众多，采购单价与总价均小高，采购品种繁多零散，采购的物品是生产中不可或缺的物料主要特点MRO采购与消费者去超市采购的行为有殊途同归之义。消费者去超市购买日常生活用品将会面对很多品牌，且多是购买一些零碎、价值不高、但又是生活中所必不可少的商品采购行为特点说明

基本内容BASICCONTENT

MRO，是Maintenance,RepairandOperating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动MRO采购MRO指维护、维修和运营。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于