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东风日产跨文化管理提升策略研究的开题报告

一、选题背景和选题意义

随着全球化的发展，跨文化交流与管理成为了企业不可忽视的问题。特别是当一个企业涉及到多个国家或地区时，其成功与否更多地依赖于它在不同文化环境中的适应能力。然而，文化差异在跨文化管理中经常造成沟通障碍、信任缺失、价值观不同、习惯差异等问题，进而影响企业绩效。

东风日产是一家日本汽车制造公司和中国东风汽车有限公司合作成立的合资企业。作为一家跨国企业，东风日产面临着来自两个不同文化的挑战。因此，这个研究旨在探究东风日产跨文化管理所面临的难点，提出应对策略。

二、研究目的和研究问题

本研究的目的是为东风日产提供有效的跨文化管理提升策略，以改善公司在跨文化环境中的经营情况。在此基础上，本研究的研究问题包括：

1.在跨文化环境中，东风日产存在哪些管理问题？

2.针对上述管理问题，应采取什么样的跨文化管理策略？

3.这些策略最终是否能够解决东风日产的管理问题？

三、研究方法和研究步骤

本文将采用质量研究和实证研究相结合的方法进行研究。首先，通过文献调研和资料分析，探究跨文化管理的理论框架及理论模型，在此基础上，分析东风日产在跨文化管理中所面临的问题。接着，通过问卷调查和深度访谈等方法，了解东风日产员工在跨文化交流和管理中的真实体验和看法。最后，依据研究结果，实施案例分析和对比研究，提出应对东风日产跨文化管理提升的策略。

四、预期研究结果

通过对东风日产的跨文化管理问题进行深入研究和分析，本研究预计将获得以下研究结果：

1.分析东风日产在跨文化管理中的优势和劣势，并评估现有的跨文化管理实践效果。

2.探究东风日产在未来的跨文化管理中需要发展的能力和技巧。

3.提出解决东风日产跨文化管理问题的策略和建议，并且能够指导其他跨国企业的跨文化管理实践。