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名创优品运营模式七⼤特点

1.⼯⼚（商品）直采（⼀间店约有3000种商品，绝⼤部分从800多家中国⼯⼚中直接订制采购，得以保证低价）

打破了传统模式的运营模式,即不再通过第三⽅进货,⽽是直接找⼯⼚代⼯直采,去除所有中间环节,节省了⼀⼤笔渠道费⽤,

从⽽保证价格上的优势。此外,为了提升整个品牌的品位和档次,选择在国外采购部分商品。这样⼀来,⼀⽅⾯可提⾼商品

的竞争⼒,另⼀⽅⾯⾃我宣传的“外国进⼝”也稍微站得住脚。

某知名微百货创始⼈曾在接受采访时指出,其产品的⽑利只有7%-8%,保证优质低价的秘密在于“三⾼三低”,即⾼品质、⾼

效率、⾼科技,低成本、低⽑利、低价格。

2.商品流转快（⼀般百货店的商品流转时间为3-4个⽉，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21

天）

像是百货界的“快时尚”,商品更新频率⾼,流转速度快。商品种类丰富但单款数量少,可以提⾼顾客的决策速度,进⽽保证商

品的流转速度。“你在微百货店选⼀双⼿套只要5分钟,但在超市由于款式太多,你可能要选15分钟。

此外,商品更新频率⾼,可以有效带动消费者多次消费。

3.营造氛围调动消费

对空间利⽤率很⾼,过道狭窄,因⽽与很多传统零售铺⾯相⽐,名创优品店内相对热闹甚⾄可出现⽕爆的场⾯。在这样的场

⾯之下,消费者很容易处于兴奋的状态,冲动消费。

4.⽹络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品⽬前微信订阅号的⽤户超过800万）

尽管开的是实体门店,但名创优品⾮常善于进⾏⽹络化管理,让所有连锁店实现“⼩前台⼤后台”的运作模式。前台负责店铺

经营,后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节,⽀持店铺的正常运转。

5.设计管控

联合创始⼈三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，控制了商品的设计核⼼⼒；

6.带资加盟

实⾏投资加盟，由投资⼈租下并装修店铺，名创优品进⾏统⼀的配货销售管理，投资⼈参与营业额分成，提⾼开店的速

度；

7.全球思维

全球输出⽇本设计，⽆缝对接全球采购战略，⽬前中国市场在售产品中有20％国外采购，与此同时店铺布局也逐步⾛向

国际化，从东京、⾹港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。