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项目部组成。项目经理部,工程技术部,物质采购部,质
量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要
配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量
员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必
不可少的。
项目经理岗位职责
一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的
各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究
工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进
度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实
施。
四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目
的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、
安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施
工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工
具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生
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单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工
项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工
程项目的监督、检查和审计,定期
向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,
注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责
一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标
准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的
各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、
新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教
育。
五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,
参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出
防范改进措施。
六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工
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问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交
底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决
图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工
中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目
标。检查、落实工程中所存在的质量问题。
七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会
审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程
质量验收及工程技术档案制度等。
质检员岗位职责
一、负责监督检查施工现场的工程质量。
二、负责内部各工序检查验收工作。
三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工
作。
四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。
五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定
和监控。
六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质
量监督、评定、标识、验收和记录工作。
七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及
不合格品的监控、整改和管理。
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八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验
收台帐。
九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时
收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。
安全员岗位职责
一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全
防范措施
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