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中国医院类上市公司细分行业龙头

我国医疗服务行业的淘金时代正在来临！

我国医疗服务行业的淘金时代正在来临！2010年国家58号文件，已经扣响了社会资本介入医院产业的发令枪，而微观层面的政策性导向，则悄然叩开了“国退民进”的大门。在医保付费方式改革等政策助推下，医院产业生存的游戏规则将有所改变，效率、成本将成为核心的

竞争要素。

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“群雄逐鹿”或能比较贴切的勾绘出医疗服务产业的发展未来。在专科市场，差异化的竞争战略为民营资本的生存提供了良好的环境，眼科、妇产科、体检、整形美容等领域将引领投资机会；而公立医院改革的推进，为各路资本试水综合医院的蛋糕带来了历史契机，中等规模

医院或先被推向市场，将成为兵家必争之地。

可以预见，在我国医院产业“国退民进”的破茧成蝶之路上，必将涌现诸多社会资本办医的英豪：国内最大的民营综合性医院集团—凤凰集团；定位于高端妇产科领域的和美妇儿；拥有整形美容泰斗地位的伊美尔；在体检新兴市场大有可为的慈铭体检；秉持百年发展愿景的爱尔眼科；发轫于口腔全面出击医院集团的通策医疗以及并购国内首家民营三甲的开元投资等等。他们中将可能诞生中国的阿波罗、或是HCA。

目前在中国，如康美药业、天士力、金陵药业、马应龙、复星医药、双鹭药业、新华医疗等多家医药上市公司也正在开始试水医院产业，除了拓展下游产业链，发挥协同作用外，也正是看好医院产业的巨大发展空间。未来将看到更多的医药上市公司在前景广阔的医院产业淘金，带来公司发展新的增长点。

1、政策破局，“国退民进”全面提速

公立医院垄断造成医疗服务严重供不应求。如果把医院领域的国退民进比作是一场赛跑，那么国家的58号文件则是比赛开始的发令枪。在医保付费方式改革等政策将助推下，效率、成本优势将是核心竞争要素，医院规模化、集团化将是大势所趋。不是所有的医疗领域都将参与到这场国退民进的变革中，专科领域和以二级医院为主的中等规模综合医院已经具备了开展的资质。

叩开政策之门，民营医院迎历史机遇

宏观层面，回顾我国社会资本进入医疗服务产业的历史，政策扶持态度逐步清晰：从1985年

国务院《关于卫生工作改革的若干规定》开启了社会资本进入医疗服务产业的大门，到1992年卫生部《关于深化医疗卫生改革的几点意见》明确社会资本的介入，再到2000年后民营医院进入了第一次爆发期，但随后历经“市场化之过”的波折，而随着2010年58号文件的提出以及公立医院改革的启动，政策对社会资本的优先态度也愈加明确，医疗服务产业的“国退民进”有望迎来黄金发展期。

“国退民进”提速，医保付费方式改变游戏规则

医保支付方式改革的推行对医院经营的游戏规则的改变带来深远的影响。在总额预付、按病

种付费等预付制模式下，医院的盈利模式将发生变化，逐利的重心从收入端转向成本端，效率、成本成为了考量医院经营能力的重要因素。

国际经验表明，在预付制下，成本、效率将成为核心竞争要素，公立医院治理结构的软肋开始凸显，而民营医院在管理上的优势将有所提升，公司化和私有化将成为医院转型的有效途径，“国退民进”有望提速：

民营医院具有更好的灵活性，能充分发挥市场化的效率优势；

民营医院治理结构上基本不存在委托代理问题，内部管理者、员工的激励程度明显高于公立医院；

民营医院成本概念更强，“以药养医”程度较轻。

医疗服务模块化，关注“国退民进”领域

在国退民进的趋势中，哪些领域可能成为民营资本角逐的主要市场？试图结合医疗卫生领域的产品属性、医院定位等因素，呈现哪些公立医院可能退出？哪些医疗服务领域存在着介入机会？未来理想的医疗服务供给格局大致可以分为三个模块：

?第一块是公共卫生体系。疾病预防控制中心、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等有公共卫生服务性质的医疗机构，必须由政府主导。

?第二块是基本医疗服务体系。这部分是医疗服务的主体，以综合医院为主，可逐步引导社会资本的介入，提高供给效率，但仍需保留部分公立医院，确保基本医疗服务的可及性和可负担性，引导民营医院的正常经营与竞争。

第三块是特殊医疗服务体系。比如专科服务、高端医疗、整形整容、健康体检等。这块的医疗需求呈现多层次，经济宽裕人群的需求相对较高，因此，政府可以完全从这块市场退出，施行价格放开，供需关系可以发挥更大的市场作用。

“专科”快步，“综合”长跑

专科领域国退民进趋势较为确定，各路资本积极扩张，连锁态势业已形成，因此专科领域更像是一场100米栏，虽仍有阻力，但是投资步伐可以迈的更大一点。而综合医院则更像是一场万米长跑，产权制度改革并非一蹴而就，公立医院的国退民进将是长期而渐进的过程，更需要长远发展的决心。中等规模的医院或先被推向市场，私有化和公司化并举，积小胜为大胜，医院集团将成为最后的赢家。

专科医院已达可扩张业态，引领产业