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毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于上海天恩实业有限公司新进员工培训的分析报告

分校（站、点）：闸北分校

年级、专业：10秋行政管理

教育层次：开放专科

学生姓名：李志囡

学号：108910432

指导教师：陈小满

完成日期：2012

目录

内容摘要…………Ⅰ

一、现状综述……………………1

（一）雷迪埃电子有限公司质量部概况………1

（二）质量部员工员工培训善综述……………1

1、培训的绩效考核关联性不强…………………1

2、培训的计划与实施较差………1

二、问题分析……………………2

（一）主要问题…………………2

1、员工对培训的重视程度不够…………………2

2、公司对员工的培训要求缺乏反应……………2

（二）产生问题的主要原因……………………2

1、缺乏现代企业管理的理念……………………2

2、培训内容与实际需求差距较大………………2

3、缺乏培训绩效考核……………3

三、建议…………3

（一）确立现代管理理念………3

（二）调整培训内容……………3

（三）实行培训绩效考核………4

致谢………………5

内容摘要

上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系，将ISO9000以及ISO14000和5S要求，结合雷迪埃集团的规章和七个目标中的相关的规定，对员工的培训与发展工作实行两级化管理。公司人力资源部作为第一级的管理承担者，主要的就是负责和领导公司员工的培训与发展工作，第二级管理承担者是每个部门的经理，对本部门的员工培训与发展工作，进行具体负责和有步骤的实施。

公司实施制定员工培训计划的前提，是让员工了解公司的发展和内部业务需求，符合员工自我提高与发展的需求，将所有相关的信息进行统筹，以使公司的员工培训工作实施起来能够立即见效。该公司的培训过程，分别是政策的制定，培训流程的管理方式与执行公司长期与年度培训计划的相关实施的规划，更重要的是培训预算的管理。

的培训。部门的培训计划的需求根据员工本部门业务目标、岗位和绩效要求、员工个人职业发展需求而确定。

二、问题分析

（一）主要问题

1、员工对培训的重视程度不够

员工对培训的重视程度不够：“培训是培训部的事情”这是一种偏见，培训得不到其他部门的支援，不利於企业整体运动的形成。这个观念一定要消除，然而培训是提高员工行动能力的最有效的手段之一，管理人员万万不可忽视它。

企业的培训部应该充分发挥牵头作用，得到足够的授权，挑选各部门管理人员、生产技术人员和服务能手组成多层次的技术研发小组，首先解决培训需求评估、培训专案确定、培训内容设计的问题。设定衡量企业人才的标准，然後根据标准设定相关培训课程，组织教材；在培训部的监督下，由中层管理人员负责在其部门内部实施“全程培训”。

2、公司对员工培训的要求缺乏反应

对于踏上一个全新的工作环境的员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化。公司对员工的培养方式要求，决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。

为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特制定入职员工培训规范要求。公司的理念是：培训是最大的福利培训与个人发展，无论对于员工而言还是对于公司而言都是至关重要的。公司对此非常重视，一贯强调员工进入公司，就要有“成就自我，服务公司”的理念。对员工进行培训，提高其能力与绩效，进而帮助其更进一步地发展，是公司义不容辞的义务。

（二）产生问题的主要原因

1、缺乏现代企业管理的理念

现在的企业理念就是把人才抓好，把职工管理好，这样的企业就会成功，技术，产权等都是这些