人力资源服务公司的管理制度.pdf

人力资源服务公司的管理制度「篇一」

人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程

度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特

征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

人力资源服务公司的管理制度「篇二」

一、招聘原则：

用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：

符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条

件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

三、招聘程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设

置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：

、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身

份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》

进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总

经理进行）。

五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员

工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟

踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，

公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

人力资源服务公司的管理制度「篇三」

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情

况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公

司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有

人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负

责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培

训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置

聘与岗位配置做以下规定：

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有

专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才

能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流

失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要

依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政

部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计

划内容为：

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复

试；

3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记

表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员

工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、

岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当