各部门部工作中存在的问题汇总.docxVIP

各部门部工作中存在的问题汇总

公司各部门工作中存在问题汇总

一、电气事业部工作中存在的问题

1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。

2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。

3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。

4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。

5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。

6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。

7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全越来越重，但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整工资待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。

8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反馈到企管部和和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。

9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受限，没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法，没有考虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。

二、生产技术部工作中存在的问题

生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公司在人员的任用上做到合理分配，做到人尽其用，不养闲人。

三、吉元君泰矿棉车间存在的问题

矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但还是存在较多的问题，主要有以下几方面：

生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟，产品质量档次偏低，制约了销售渠道和品牌效应的建立，在产品质量研发、人才引进方面，投入力度不够。

措施：加大产品质量研发力度，加强自身的学习，通过引进资源、企业合作来引进设备、人才、技术来改善产品质量，

行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。

措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。

采购和物资：随着2#线投产，其他几条生产线相继进行安装，辅材需求量急剧增加，给物资的采购造成巨大压力，对于备品备件的需求量扩大，对采购价格和采购质量的把控难度大。

措施：增加采购人员，保证采购工作顺利进行，多方比价，降低成本，对于商品型号、规格、数量把控更加到位，建立备品备件台账，进出明细，掌握辅材的消耗量，有计划的采购，保证质量。

四、锰系事业部存在的问题

生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，致使发生了安全事故。

对生产管理工作管理不到位，疏忽生产过程中细节管理，造成了生产指标差。

锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握，知识欠缺，不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法

对部门内部的培训工作不够重视，要求不够严格，没有针对性的培训。

五、财务部工作中存在的问题

1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨，市场目前仍未有大起色，积压的成品成本相对较高，以目前售价计算，潜亏仍然较大。

2、差动烧结机产量较低，相关效益未完全发挥，烧矿成本较高，后期需提高其运行效率。

3、本年按公司总体规划，对公司股权架构重新进行了设立梳理，目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司，公司已不满足集团条件，股权结构有待进一步完善，后期变更牵扯问题较多。

4、吉元循环发展公司虽已成立，但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式，未实现任何业务，目前在税务作零申报，需尽快明确相关职能，建立组织架构，切实开展业务。

5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决

6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确

7、本年未开票运输费用较大，需尽快想办法解决

8、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决

9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题

10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。

11、融资成本较高，融资结构有待优化，融资渠道需进一步拓宽。

12、需理性分析市场，合理规划销售及矿石等大宗采购，避免矿价高位站岗，售价低谷出货较多等问题。

13、生产电耗及矿耗等均有上升，生产应多分析相关原因，进一步控制好生产成本。

14、镍