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A跨国公司手机研发外包决策模式研究的开题报告

一、研究背景

在信息时代的今天，手机已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。而在全球范围内，各大手机制造商之间的竞争也在不断地激烈着，而跨国公司更是占据了不少大的市场份额。在这样的背景下，如何有效地降低手机研发成本，提高产品质量，成为了各大手机制造商亟待解决的问题。

外包作为一种有效的业务模式，近几年被越来越多的企业所采用。通过将公司的一些业务外包出去，不仅可以降低成本，还可以将一些非核心业务交给专业人士处理，更好地集中自身的资源，从而提高企业的核心竞争力。但是，在跨国公司中如何进行手机研发的外包决策，则是需要亟待解决的问题。

二、研究目的

本研究旨在探究跨国公司在进行手机研发外包决策时的模式选择，包括在选择外包伙伴时应考虑的因素以及选择的权衡因素，从而提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。

三、研究内容

1.国内外手机研发外包的现状和发展趋势

2.跨国公司进行手机研发外包的模式选择

3.跨国公司在选择外包伙伴时应考虑的因素

4.跨国公司进行手机研发外包的成功案例分析

5.跨国公司手机研发外包模式的优化探讨

四、研究方法

本研究将采用文献综述法和案例分析法进行研究。通过收集国内外手机研发外包领域的相关文献，探究跨国公司在进行手机研发外包决策时的模式选择、选择外包伙伴的因素以及策略分析等方面的内容。同时，通过分析一些成功的跨国公司的手机研发外包案例，总结其成功的经验，针对性地提出跨国公司在进行手机研发外包时需要注意的问题，并尝试提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。

五、预期成果

本研究将以跨国公司手机研发外包决策模式选择为核心，通过对国内外手机研发外包的现状和发展趋势的分析，探讨跨国公司在进行手机研发外包时的模式选择，选择外包伙伴的因素、成功的案例分析以及模式的优化等方面的内容，并在此基础上提出一种适用于跨国公司手机研发外包决策的模式。本研究可以为跨国公司在进行手机研发外包时提供参考，帮助其更好地进行决策，同时也可以为相关学科的研究提供参考。