绪论管理与管理学课件.pptxVIP

绪论管理与管理学课件

CATALOGUE目录绪论管理学基础概念管理理论管理技能管理环境管理道德与责任

CHAPTER01绪论

管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，实现组织目标的过程。定义目的对象确保组织内部资源的有效利用，达成组织目标。管理涉及人、财、物、信息等多方面资源，需要对其进行合理配置。030201什么是管理

通过科学的管理方法，可以提高组织的运作效率，降低成本，提升效益。提高效率有效的管理能够推动组织的持续发展，增强组织的竞争力。促进发展良好的管理能够确保组织的稳定运行，减少风险，应对挑战。保障稳定管理的重要性

管理学的发展历程行政管理理论关注组织结构和层级关系，以亨利·法约尔为代表。科学管理理论以弗雷德里克·泰勒为代表，强调工作方法的标准化和效率的提升。早期管理思想起源于工业革命时期，关注生产效率和劳动分工。人际关系与行为科学理论研究人的行为和动机，强调员工参与和激励。现代管理理论融合多种理论，注重创新、变革和全球化背景下的管理实践。

CHAPTER02管理学基础概念

管理是指在特定组织环境下，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以实现组织目标的过程。管理的定义管理职能包括计划、组织、领导和控制，这些职能相互关联，共同实现组织目标。管理职能管理的定义与职能

管理学主要研究管理活动的基本规律、一般原理和方法，涉及组织、人员、资源等多个方面。管理学研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等，旨在探索管理实践中的问题，总结管理经验，提炼管理理论。管理学的研究对象与方法研究方法研究对象

与心理学关系管理学与心理学相互交叉，心理学为管理学提供关于人的行为和心理过程的理论基础，对管理实践中的人员激励、领导力等方面有重要影响。与社会学关系管理学与社会学密切相关，两者都关注组织与社会的互动关系，社会学为管理学提供理论支撑和视角。与经济学关系管理学与经济学相互关联，经济学为管理学提供资源分配和利用方面的理论指导，管理学则关注如何通过有效管理实现经济目标。管理学与其他学科的关系

CHAPTER03管理理论

请输入您的内容管理理论

CHAPTER04管理技能

计划是管理工作的基础，是管理者为实现目标而制定的行动方案。总结词计划技能包括确定目标、分析环境、制定计划、分配资源、制定预算和时间表等。计划技能要求管理者具备预测未来趋势、评估风险和机会的能力，以及灵活调整计划以适应变化的能力。详细描述计划技能

总结词组织技能是管理者合理安排资源、构建高效工作流程的能力。详细描述组织技能包括组织结构设计、工作分析、人员配置和协调等。管理者需要了解如何根据组织目标和业务需求进行合理分工，建立有效的沟通渠道和协作机制，以提高整体效率。组织技能

总结词领导技能是指管理者引导团队、激发员工潜力、实现组织目标的能力。详细描述领导技能包括激励员工、沟通交流、解决冲突和建立团队文化等。管理者需要了解如何激发员工的积极性和创造力，如何建立有效的激励机制，以及如何处理团队内部的矛盾和冲突。领导技能

总结词控制技能是指管理者通过评估绩效、纠正偏差来确保组织目标实现的能力。详细描述控制技能包括制定标准、绩效评估、监控过程和调整计划等。管理者需要了解如何设定合理的绩效标准，如何收集和分析数据来评估绩效，以及如何采取措施来纠正偏差，以确保组织目标的实现。控制技能

CHAPTER05管理环境

内部环境描述组织的使命、愿景和价值观，以及员工的行为准则和期望。定义组织的层级、部门和职位，以及它们之间的相互关系。涉及人力资源、财务资源、技术资源和物资资源的管理。描述组织的决策制定过程，包括决策权的分配和决策支持系统的使用。组织文化组织结构资源管理决策过程

政治环境经济环境社会文化环境技术环境外部环析国际和国内政治环境对组织的影响，包括政策法规和政治稳定性。评估经济趋势、市场需求和竞争状况对组织的影响。分析社会价值观、文化传统和人口统计数据对组织的影响。关注新技术的发展及其对组织业务模式和竞争地位的影响。

通过市场调研、竞争分析和趋势预测等方法，识别潜在的环境变化。环境扫描与预测根据环境变化调整组织的战略方向，以适应外部环境的变化。战略调整实施组织结构、流程和管理制度的变革，以应对环境变化带来的挑战。组织变革建立风险管理机制，制定应急计划，以应对潜在的环境威胁和机遇。风险管理环境变化与管理应对

CHAPTER06管理道德与责任

管理道德是组织和个人在履行管理职能时的行为准则，它涉及到公正、诚信、尊重和责任等价值观。管理道德要求管理者在决策和行动中遵循正确的价值观，并采取积极的措施来营造和维护一个道德的文化和环境。管理道德对于组织的声誉和长期成功至关重要，因为它影响到员工、客户和利益相关者的信任和忠诚度。管理道德的实践包括遵守法律、公平对待