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年终奖分配方案

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一、目的

为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、适用范围

本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语

奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数

效益基数：公司全年净利的完成情况

年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分

工龄对应系数（N）：员工在司服务时间四、考核程序

年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；

年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；

具体时间安排如下：

时间 元月初旬 元月中旬安排

元月中旬 元月下旬

奖金财务中心提发放供公司盈利进程情况及相关

财务报表。

五、年终奖核算及构成

年终奖涉及因素

各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。

各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核

各人事部门按照审批的年终奖进行发放

主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。

年终奖计算公式

年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）

年终奖涉及项目与数据对应关系

奖金基数（J）

奖金基数=员工全年工资*效益系数12个月

员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升

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为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：

（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.7

效益系数=实际净利

指标净利

系数指标

系数指标

效益系数

[0，1.0）

＜0

系数核算

1.0

0.8

0.5

备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。

截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。

年终绩效考核系数（K）

年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数

绩效评估等级系数

等级 1级 2+级 2级 3级 4级

考核总分

≥110

95≤—＜110 80≤—＜95

60≤—＜80

＞60

考核系数

1.2

1.1

1.0

0.9

0.8

对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；

对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%；(A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算)c）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0；

考勤系数：

累计迟到/早退次数

-0.02/次

未打卡次数

-0.01/3次

事假天数

-0.1/天

旷工天数

-0.3/天

备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤（事假）一天；b)无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。

例如：假设某员工年度绩效系数为1.1，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1

天，则其绩效考勤系数：1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如结果0，无年终奖。

5.3.4工龄对应系数（N）

工龄/年

对应系数

备注

（0，1]

0.8

（1，3]

1

（3，5]

1.1

（5， ）

1.2

六、关于年终奖个税计算方法：

税率参考表：

额）（元）

额）

（元）

一

不超过1500元的

3

0

二

超过1500元至4500元的部分

10

105

三

超过4500元至9000元的部分

20

555

全月应纳税所得额（含税所得

税率%

速算扣除数

四 251005超过35000元至55000元的部五

四 25

1005

超过35000元至55000元的部

五 30

2755

超过55000元至80000元的部

六 35

5505

分

七

超过80000元的部分

45

13505

分

计算方法：

月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：

年终