4-1-3--不确定型决策方法.ppt

结束返回上页下页结束返回上页下页结束返回上页下页结束返回上页下页结束返回上页下页（—）基本原理不确定型决策，是指决策者对未来情况虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能出现的概率而需要作出的决策。对于这类不确定型的决策问题，其选优标准通常取决于决策者对未来所持的态度是乐观还是审慎、稳健？不同的态度所选用的决策分析方法是不相同的。但绝大多数都是先把不确定型转化为确定型或风险型，估计出各种方案的预期收益或预期损失，然后以预期收益的最大值或预期损失的最小值作为最优方案。（二）不确定型决策者最常用的四种方法及其应用案例1、大中取大法指决策者对前途持乐观态度的一种选优标准。它是在几种不确定型的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。亦称“最大的收益值法”。（这里的“收益值”在短期经营决策中指“边际贡献总额”、“税前净利”等）。例1：假定康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据销售部门的市场调查，提出三种产量的不同方案，即40000件、45000和50000件。在市场销路好、坏不同情况下，三种产量方案估计可能获得的边际贡献总额的不同数据，如下图表所示：要求：为康佳公司作出最优产量方案的决策分析。解：由于三个备选方案的最大收益都集中在“畅销”栏，而最大收益值中最大的是50000件的产量，其边际贡献总额为98000元，即以此作为开发新产品的最优方案。由此可见，大中取大法的基本点是选择最有利情况下（畅销）的最大收益值作为最优方案，一般说来，是决策者对前途非常乐观并充满信心的选优标准。2、小中取大法指决策者对前途持审慎、稳健态度的选优标准。它是在几种不确定的随机事件中，选择最不利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的决策方法。亦称“最大的最小收益值法”。仍依案例1的资料为依据，要求采用小中取大法作为康佳公司作出最优产量方案的决策分析：解：比较情况见下表：由此可见，小中取大法的基本点是选择最不利情况下的最大收益值作为最优方案，一般说来是比较审慎、稳健的选优标准3、大中取小法大中取小法，也是一种决策者持审慎、稳健态度的选优标准。它是在几种不确定的随机事件中选择最不利情况下“损失额”最小的方案作为最优方案的决策方法。（这里的“损失额”是指“后悔值”，即当出现随机事件时，各种情况的最大收益值超过本方案收益值的差额，就叫做“后悔值”。它表示如果错选方案将会受到的损失额。）很明显，当出现几种随机事件时，每个方案就会相应地出现几个后悔值。然后把各个方案的最大后悔值集中起来进行比较，选取其中后悔值最小的方案作为最优方案，故此法亦称“最小的最大后悔值法”。仍以案例1的资料为根据，要求采用大中取小法为康佳公司作出最优产量的决策分析。解：1.先根据案例1的资料，就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值：畅销情况下的最大收益值为98000元；一般情况下的最大收益值为58000元；滞销情况下的最大收益值为39000元。2.分别计算不同销售情况下的后悔值：（1）畅销情况下的后悔值：40000件产量的后悔值=98000–80000=18000（元）45000件产量的后悔值=98000–88000=10000（元）50000件产量的后悔值=98000–98000=0（元）（2）一般情况下的后悔值：40000件产量的后悔值=58000–58000=0（元）45000件产量的后悔值=58000–50000=8000（元）50000件产量的后悔值=58000–56000=2000（元）（3）滞销情况下的后悔值：40000件产量的后悔值=39000–34000=5000（元）45000件产量的后悔值=39000-39000=0（元）50000件产量的后悔值=39000-31000=8000（元）3??将上述不同销售情况的产量方案的后悔值排列或下表：不同销售情况下三种产量方案的后悔值表总之，大中取小法的基本点也是以各个方案的最不利情况为基础，即在总体上以几种不同方案的最大损失额中选择其最小的为最优方案，故仍不失为是一种比较审慎，稳健的选优标准。4?、折衷决策法基本点：是要求决策者对未来情况应持一定的乐观态度，但也不要盲目乐观，而应采取一