《思源企业文化积分管理制度》.pdf

制度编号：

思源企业文化积分管理制度

编制：思源控股人力资源中心2015年1月23日实施

思源控股发布

目录

第一章总则1

第一条积分的定义1

第二条积分的意义1

第三条积分的用途1

第四条积分适用范围2

第二章积分管理机制2

第五条机构设置2

第六条积分管理最高权力机构及职责3

第七条积分管理委员会及职责3

第八条思源企业各级组织职责4

第三章积分管理原则5

第九条积分到个人原则5

第十条优先应用原则5

第十一条总额控制原则5

第十二条分值设定原则6

第十三条分级分类原则6

第四章积分审批、录入及异议处理7

第十四条积分审批7

第十五条积分录入7

第十六条积分异议处理7

第五章文化积分及思源币使用8

第十七条文化积分的构成8

第十八条文化积分兑换思源币8

第十九条思源币的使用9

第二十条成本分摊原则9

第六章内部审计和调整9

第二十一条内部审计9

第二十二条调整机制10

第七章附则10

第二十三条本制度解释权归思源企业积分管理委员会。10

第二十四条本制度自2015年1月23日起开始实施。10

第八章附件10

第二十五条附件：《思源企业文化积分操作手册》10

第一章总则

第一条积分的定义

文化积分是指以思源文化为导向，对员工参与思源企业文化建设、体系建

设和人才培养等行为的贡献度进行量化评价的分值。对践行文化的行为授予积

分，对违反文化的行为扣减积分。

思源企业文化积分作为思源文化和战略落地的支持体系，以保障“优秀企

业、百年思源”目标的实现。

第二条积分的意义

1.是思源企业文化治企的量化工具体系；

2.是员工行为与思源文化衔接的评价工具；

3.是持续推动思源化、体系化建设的量化标准；

4.是全员参与获取积分，将优秀培养为一种习惯的过程；

5.是员工成长为文化标杆、思源精英、加入思源黄埔会（即认同并践行思

源文化最优秀人员的汇集组织）成为思源企业“执政党”（企业股东）的量化评

价基础。

6.在文化积分基础之上，思源企业通过建立文化积分应用延展机制，员工

可以用符合条件的文化积分兑换成思源币，以思源币转换思源股（期）权的方

式，共赢共享企业经营成果，将思源企业打造为认同思源文化奋斗者的家园。

第三条积分的用途

文化积分作为个人对企业的贡献度，在思源企业内部具有广泛的用途，主

要包括如下：

1.用来作为员工的日常奖励；

1

2.是日常考核的辅助机制；

3.是员工晋升的量化机制；

4.是加入思源黄埔会的主要考核依据；

5.是衡量思源黄埔会员日常行为的标准；

6.是兑换成思源币、使用思源币的基础；

7.是利用思源币转换成股（期）权奖励的前提。

对涉及以上用途需使用积分对员工进行肯定和奖励时，思源企业将根据员

工文化积分的累计总积分、阶段积分、专项积分以及积分次数四个维度进行综

合评定。

第四条积分适用范围

适用于思源企业全体员工。