华为成功的关键因素.pdfVIP

次不拘一格降人才的员工管理。最最重要的，要有一个智慧的老板!华

为的成功又是因为那些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了华为成功的

关键因素，大家一起来看看吧。

华为成功的关键因素篇1：文化

大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文

化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：人类

所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开

采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个

员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别

人无法复制的竞争力。2002年是华为比较艰难的时刻，我?强吹交??

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任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中

人的要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，

华为早期的狼文化、床垫文化、激情文化等等。销售团队有狼文

化，研发团队有床垫文化。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，

每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团

队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。

华为成功的关键因素篇2：专注

专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，

而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不

能自拔。《华为基本法》第一条规定：为了使华为成为世界一流的设

备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，

使内部机制永远处于激活状态。

华为的专注使它健康地走到了今天。由此看来，圣丰在去年剥离

是正确的。任正非说：华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动

力是为了生存。

华为成功的关键因素篇3：学习

开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理

实践是对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与

IBMConsulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了

IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理咨询的变革。

期间，长达10多年的、近乎偏执地削足适履地执行，僵化、固

化、优化，任正非的穿美国鞋的理论，不但为发展奠定了坚实的基础，

更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人心动和震撼。

直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理

团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许

多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。

同样，华为重视培训是业内有名的，据介绍华为的培训分上岗培

训、岗中培训和下岗培训，所有员工都要经过培训，培训合格后才可

以上岗。华为还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在

线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。

圣丰每年在学习培训方面投入比例很大，也是一些大型企业无法

做到的，但是，公司应该向华为学习，从小公司的时候就按照国际化

一流的标准管理，养成好的管理习惯，灌输最先进的管理理念，系统

的请业内专业咨询公司指导，全面提高，这是公司目前最迫切需要提

升的方面。

华为成功的关键因素篇4：奋斗

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是

奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是以人为本，而是以奋斗

者为本。

不过，要据传成为奋斗者则必须与公司签署《奋斗者协议》，

声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，

以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。

1、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补

课。华为认为，骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的。

2、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能

力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的身体、心态、

能力、知识的用人标准十分吻合。

3、接班人：华为规定，每个干部每年必须培养两个接班人;每个

干部每年必须学习60节课，回来要讲4节课