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绪论组织与管理系统课件

目录CONTENTS绪论组织结构与设计管理职能与过程管理理论及其发展管理信息系统现代组织与管理的新趋势

01绪论

组织是指一个有明确目标、系统结构和运行机制的团体。它通过分工合作和协调来实现目标，具有相对稳定性和持续性。组织管理系统是指为了实现特定目标，通过一系列计划、组织、协调、控制等活动，对资源进行合理配置和有效利用的体系。管理系统组织与管理系统的定义

组织与管理系统的合理设计和运行，能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力和盈利能力。提高效率组织与管理系统能够将组织的各个部分有机地结合起来，形成一个整体，实现共同的目标。实现目标组织与管理系统的持续改进和创新，能够推动组织的不断发展和进步，适应外部环境的变化和挑战。促进发展组织与管理系统的重要性

历史回顾组织与管理系统的历史可以追溯到古代的军队和手工业生产组织。随着工业革命的发展，企业组织和管理系统逐渐形成和完善。发展趋势随着信息技术和全球化的发展，组织与管理系统正在向网络化、扁平化、柔性化等方向发展。同时，可持续发展和绿色管理也成为组织与管理系统的重要发展方向。组织与管理系统的历史与发展

02组织结构与设计

第二季度第一季度第四季度第三季度直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构组织结构的类型组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。适用于规模较小、生产技术比较简单、外部环境比较稳定的企业。将组织的职能部门作为主体，按职能分工管理，有利于发挥专业优势。适用于外部环境比较复杂多变、产品品种多、各下级区域分布广的大型企业。结合了直线型和职能型两种组织结构的优点，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，提高组织的工作效率。适用于大型、复杂、多项目、多任务的企业。通过与其他企业建立合同关系实现特定目标的企业组织形式。具有高度的灵活性、可扩展性和快速响应能力。适用于小型企业或大型企业的某项目或某产品。

组织设计的目的是为了实现企业的战略目标，因此必须明确组织的使命和愿景。目标明确组织设计应注重高效、精干的原则，避免机构臃肿、人浮于事的现象。高效精干根据工作性质和任务特点进行合理分工，明确各部门和岗位的职责和权限，以提高工作效率。分工合理确保组织的命令统一、指挥顺畅，避免多头领导和权力冲突。统一指挥赋予各部门和岗位相应的权力和责任，使其能够承担起相应的任务和职责。权责对等0201030405组织设计的基本原则

随着企业规模和业务范围的扩大，原有的组织结构可能不再适应新的发展需求，需要进行相应的调整和变革。组织结构的变革创新是组织发展的动力源泉，通过创新组织结构，可以更好地适应外部环境的变化和满足内部发展的需要。组织结构的创新减少管理层次，扩大管理幅度，使组织变得更加紧凑和高效。组织结构的扁平化通过与其他企业建立合作关系，形成网络化的组织结构，实现资源共享和优势互补。组织结构的网络化组织结构的变革与发展

03管理职能与过程

计划是管理的基本职能之一，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。计划职能概述计划职能的首要任务是设定组织的目标，这需要明确、具体、可衡量和具有挑战性的目标。目标设定为实现组织目标，需要制定战略规划，包括长期和短期计划，以及资源配置计划。战略规划行动计划是实现战略的具体步骤，包括时间表、责任人、资源和预算等。行动计划计划职能

组织职能涉及到构建组织结构、分配资源和明确职责，以确保组织高效运作。组织职能概述组织结构设计人力资源配置资源分配与职责明确根据组织目标和战略，设计合适的组织结构，包括部门划分、层级关系和职位设置等。根据组织结构和职位需求，招聘、选拔和培训合适的人员，确保人力资源的合理利用。合理分配组织资源，明确各部门的职责和权力，确保各部门协同工作。组织职能

领导职能领导职能是指管理者通过个人魅力和影响力，引导和激励团队成员实现组织目标。根据情境和团队成员特点，选择合适的领导风格和策略，如民主、权威、变革等。通过有效的激励手段和沟通方式，激发团队成员的积极性和创造力。领导者需要具备决策能力和解决问题的能力，带领团队应对挑战和变化。领导职能概述领导风格与策略激励与沟通决策与解决问题

监控与评估对组织的各项活动进行实时监控，收集数据并评估实际绩效与计划的偏差。风险管理与危机应对识别潜在风险和危机，制定预防措施和应对策略，确保组织的稳定发展。反馈与调整根据监控与评估结果，及时向相关部门和人员提供反馈，并调整计划和行动方案。控制职能概述控制职能是指管理者通过监控、评估和调整，确保组织活动按照计划进行并达成预期目标。控制职能

04管理理论及其发展

以科学管理和行政管理为核心，强调效率、组织结构和层级关系。总结词古典管理理论主要包括泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论等，它们主张通