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公厕改造工程施工确保工期技术组织措施

目录

TOC\h\z\u第一节影响工期的因素和解决措施 2

一、影响因素 2

二、解决措施 2

第二节合理安排工期 3

一、人力配置 3

二、机械配置 3

三、材料配置 3

四、技术支撑 4

五、与采购单位协调 4

六、其他 5

第三节施工进度计划编排 5

一、编制原则和依据 5

二、工程总体工期安排 5

第四节施工工期计划保证措施 6

一、工期调整及追赶措施 6

二、进度控制及向监理报告进度的方法 7

三、确保工期的措施 8

四、工期的过程管理措施 9

五、主要节点的保证措施 11

六、项目组织管理保证工期的措施 13

七、科学动态管理、控制施工进度 15

第一节影响工期的因素和解决措施

一、影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。

二、解决措施

1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

第二节合理安排工期

由于施工与办公同时进行的特殊要求，如何合理安排施工时间显得尤为重要。

一、人力配置

1.管理人员：配置责任心强的各专业管理人员，在施工过程中严格履行本职工作，认真检查，严格控制，高标准，严要求，避免出现返工现象。

2.劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人员充足的劳务队伍进行工程施工，以确保能满足合同工期要求。

二、机械配置

根据现场需求，合理安排施工机械的数量及进场时间，以满足工期需要。

三、材料配置

根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，严把材料质量关，避免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现工程停工现象。

四、技术支撑

1.制定详细地满足工期要求的施工计划，包括总计划、月计划和周计划。定期检查计划的执行情况，发现施工进度落后于计划进度时，及时增加施工人员和合理延长作业时间，以确保计划正常执行。

2.根据工程要求，合理安排流水作业，做到作业面不空置，以加快施工进度。

3.及时协调各专业劳务队之间的协作，以确保后续劳务队的进场时间，避免因后续劳务队进场时间的延缓而使工期滞后。

4.不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交底，对施工过程中发现的问题及时组织解决，做到发现一处解决一处，为后续施工提前做好准备。

五、与采购单位协调

根据业主办公时间合理规划施工进度计划，每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督。

六、其他

1.制定完善的安全措施和质保措施，在确保质量、安全的前提下，使合同工期顺利完成。

2.由公司落实好资金，为确保合同工期创造良好的作业环境。

3.与采购方、监理方密切配合，建立融洽的工作环境，确保合同工期顺利完成。

第三节施工进度计划编排

一、编制原则和依据

根据工程全部施工图纸、建设地区原始资料、工程设计概算和预算资料、主要施工资源供应条件以及施工部署和施工方案而编制。

在确保工程质量的前提下，为使工程早日完工，必须将本工程作为一个重要项目来管理，依靠自身雄厚的人、财、机械实力的全面投入，采取科学化、现代化的管理手段，根据本工程特点及建设单位对整体工程的工期要求完成施工。

二、工程总体工期安排

我公司确保在进场施工后XX日历天内完工工程的施工。

1.施工节点网络计划

施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。