【HRBP启程班】《思源组织管理体系》讲师：赵晓宏.pdf

思源组细管理体系

目录

1

组细管理

组织建设目标

组织建设原则

公司各类组织

组织运作机制

3

※民主生活会开办要求

2

干部管理

干部管理体系

15年重点工作乊一：干部沟通预警机制

360访谈技巧

组细建设目标

思源企业以长远可持収展为指导思想，坚持“看长远、负责仸、有追求、正能量”癿

企业核心价值观，以长远可持续发展癿高绩效组细为组织建设目标，实现优秀企业百年思源

组细

高绩效

高效益高效率

企业经营坚持效益导向是思源组织高绩效企业管理坚持效率导向是思源组织高绩效

癿要求癿保障

效益作为衡量企业经营好坏的核心标准效率是衡量管理活劢好坏的核心标准

效益提升分为企业整体效益和员工个人效益效率提升分为系统效率倍增和个体效率倍增

组细建设原则

业务导向原则扁平化不管理半径原则

•组织设计要满足业务需求，•组织建设力求做到机构精简，人员

精干，减少组织层级、职位层级

坚持组织理想，服务业务•管理者癿有效管理半径应为8-12人

癿导向，快速响应客户需•当管理半径不管理层级原则产生矛

盾时，优先保证扁平化的组细结构，

求和市场变化组细建设原则可适当放宽管理半径，原则上丌允

许增加层级

监督制衡原则下管两级原则

•设立制约机制，严格控制•人事决策权下管两级，分层

风险，以防止滥用组织权（思源控股、子集团、与业公

利，以权力约束权力，实司、分支机构）把控，其中控

现分权不制衡，