建筑企业成本核算管理制度.pdfVIP

一、前言

在建筑行业中，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。建筑企业的成本

核算管理制度包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算等多个方面，为企业

提供正确、及时、准确的成本信息，有助于企业管理者做出科学决策，有效提高企

业盈利能力和市场竞争力。

二、成本核算

1.成本核算流程

建筑企业的成本核算应包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃

料动力成本、检测和监理费用等几个方面。建筑企业应根据工程量清单或施工图纸

中预算定额估算投入各种成本，进而能够得出最终成本。

成本核算流程如下：

1.收集材料、燃料、人工、劳务以及施工机械设备等成本，确保信息的

准确性和完整性。

2.将各项成本按工程进度和物品清单分类，进行分摊、分配和归集。

3.根据成本记账的需要和管理要求，建立相应的成本核算科目账户，确

保成本物料的跟踪和掌控。

4.将各项成本核算结果进行汇总，并生成构件和材料价格变化曲线图。

2.成本核算计算方法

建筑企业的成本核算计算方法包括标准成本法、实际成本法、合理成本法和平

均成本法等。

标准成本法：是指根据工作计划和成本计划，按照预定的成本标准，进行成本

核算，以判断企业工作的完整度和成本表现情况。

实际成本法：是指对企业实际生产活动中的所有成本进行细致的记录和核算，

将实际发生费用列入成本表中，以反映出现场施工的真实情况，以便进行真实的成

本分析。

合理成本法：是指企业根据自身的经验和情况，合理评定各种成本，以确保收

益最大化的成本计算方法。

平均成本法：是指按照一定的统计方法，将不同成本项目进行平均分摊，以得

到较为精确的平均成本水平，以便进行成本分析、预测和管理。

1.成本控制范围

成本控制的范围主要包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃料

动力成本、检测和监理费用等多个方面。

1.人工成本：应该考虑的因素包括人工成本、工作效率、工人数量、工

作时间等因素。

2.材料成本：应在质量不变的情况下，寻找价格合理的材料，同时保证

质量和效率最大化。

3.施工机械设备使用成本：应根据项目的复杂程度和难度，确定最靠谱

的施工方案，同时避免施工机械设备的闲置。

4.燃料动力成本：通过使用效率高、费用低的燃料和设备，并对设备组

织加强管理，以保证耗能最小化，效益最大化。

5.检测和监理费用：为确保施工进度的可控性以及产品质量的可靠性，

建筑企业应采用专业的检测和监理机构，对施工项目进行全面、系统监管和质

量验收。

2.成本控制措施

1.优化人工资源配置：合理配置工人工作岗位，提高工作效率，并通过

工作评价机制，以期提高员工工作质量和效益。

2.选择优质材料：通过价格比较确定合理价格水平，同时考虑稳定供应；

采购优质材料以保证施工质量和效果。

3.优化施工方案：根据项目的属性和需求，确定合理可控的施工方案，

把控施工机械设备的运转时间，并着手减少不必要的闲置。

4.燃料动力成本措施：运转效率最大化、费用最小化，采用新一代的节

能设备和燃料，改进和完善设备管理方法，加强非营业外占用水电管线计量和

控制。

5.检测和监理费用措施：选择专业的检测和监理机构管理施工项目，提

供及时、准确的信息，确保工程质量的可靠和施工进度的安全。

四、成本分析

1.成本分析方法

建筑企业通过成本的分析和对比，可以更好地了解企业成本与收益的关系，同

时把握企业运营过程中的先验和突发状况，以利于管理者和决策者进行科学决策。

建筑企业的成本分析方法包括大类汇总法、成本量比较法和成本差异分析法等。

1.大类汇总法：通过将企业成本信息按照成本种类进行归纳和汇总，以

描绘企业成本的分布情况。

对整体成本变化的影响程度。

3.成本差异分析法：通过对指定期间的实际成本与预算成本的差异进行

分析，找到成本变化的原因。

成本分析指标

建筑企业的成本分析指标包括投资回收率、成本结构、利润