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失败的沟通经受事例（通用3篇）

失败的沟通经受事例（通用3篇）

失败的沟通经受事例篇1

我印象深刻的是那个不成功的案例，那时候我参与工作才六七年。葛永乐说，当时，他带高一的一个班级，一名男生学习成绩很好，能力也很强，他也觉得他很适合当班长。后来，这名学生坚持要走读，不愿住校，班主任也就答应了。但是，麻烦的事情也来了，身为班长的他，早上上学经常迟到，不能在同学中起表率作用，这也给班主任工作带来了很大的压力。葛永乐与家长沟通后，家长却极力庇护自己的孩子。

有一次，班里有人写信要与这名学生单挑，这封信传到了班主任的手里。班主任一看事态严重，马上与家长联系。没想到，家长得知这事情后，连声叫好：孩子不行，我帮他打!

对于这样的家长，葛永乐最终也没有想出更好的方法，只是与他保持常态的联系。这名同学由于经常迟到和思想上简洁走极端，高二时，被免去了班长职务。不过，这一处理非但没有让他醒悟，反而让他更自暴自弃。就这样，高中三年转瞬就过去了，高考时，这名学生没有考好，其次年复习后连续考。

后来，葛永乐在翻看《东阳日报》时，无意中看到了这名学生，他在东阳世贸城做假花生意，做得还挺不错的。葛永乐联系上了这名学生。说起过去的事情，这名学生觉得自己挺过意不去的：当时没有听老师的话，毕业后这么多年，才想起老师的话。

葛永乐认为，在校期间，他与这名学生的沟通是不成功的，但是，这些沟通在这名学生整个人生进展过程中，是有启发的。教育效果的显现，为何滞后这么久。葛永乐对此也百思不得其解。

失败的沟通经受事例篇2

暴雨滂沱，洪水泛滥。汹涌的湖水快速靠近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。

这家公司三年来始终人心涣散，执行董事是罪魁祸首：毫无顾及的喷云吐雾，不顾场合大讲粗话脏话，导致员工猛烈的反感。而且，员工们埋怨自己对公司的重大大事一无所知，时常有一种被老总利用的感觉。最近几周来，全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。

工作可能由于暴雨而被推迟，但客户的工期逼得正紧，丝毫不能耽搁。在这危急关头，公司格外需要员工的支持和协作。于是，管理层打算让部分在一楼工作的员工，搬至二或三楼连续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。

为保证按时完成任务，执行董事发了一纸态度强硬的通知，命令每个人坚守岗位。通知写道，鉴于工期紧急，大家必需坚守岗位，无一例外。

大出意料的是，当天就有5人称病早退。其次天，50名员工只来了15位，剩下的要么打电话请病假，要么干脆不露面，使那位执行董事大为恼火。

失败的沟通经受事例篇3

王岚是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热忱和直率，她宠爱坦诚，有什么说什么，总是情愿把自己的想法说出来和大家一起争辩，正是由于这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，王岚从西安某高校的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但把握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的将来期望很高。为了实现自己的幻想，她毅然只身去广州求职。

经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的状况下，王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是由于该公司规模适中、进展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，假如王岚加入她将是人力资源部的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间很大。

但是到公司实习一个星期后，王岚就陷入了逆境中。

原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担当，其中布满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术。最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。

王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗?王岚走到经理办公桌前说。

来来来，小杨，原来早就应当和你谈谈了，只是最近始终扎在试验室里就把这件事忘了。

王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的进展必需在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定任凭性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公正性和激励性都较低。王岚依据自己事先