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施工全套流程

1、工程完工证明

工程完工后，施工员发起该流程

①生产经理确认工程是否完工，是否有遗留问题；

②技术负责人确认质量是否格；

③预算约确认工程量；

④项目经理签字确认；

2、工程量增加确认单

由施工员发起该流程

①施工前由施工员组织包方、技术员、预算员对现场进行拍照；

②施工完毕，由施工员组织包方、技术员、预算员现场核量，拍照留存；

③技术负责人确认质量是否格；

④项目经理签字确认；

3、零星用工确认单

工程完工后，由施工员发起

①生产经理确认（安全文明施工部由安全员确认）施工部位、完成工程量；

②技术负责人确认工程质量（安全文明施工部由安全主管确认）

③预算员核实

④项目经理签字确认；

4、材料、设备采购申请

①包方或使用方提出申请（常规耗材、配件、工具用具等提前1-3天，常规材料提

前7-15日，需定制或特殊规格型号材料提前两个月）

②专业技术人员审核数量、规格、型号；

③生产经理确认到货时间、地点以及可否批

④预算员核对

⑤项目经理签字确认

⑥公司领导确认

⑦采购员进行采购

5、材料、设备使用、支领申请

使用单位（人）提出申请

①生产经理确认规格型号、数量；

②库管登记出库

③使用方签字确认

④施工员安排司机（操作员）

6、工程款拨付申请

①申请单位（人）持完工证明申请

②材料员审核是否有扣款

③安全主管审核是否有安全扣款

④预算员核算应付工程款

⑤项目经理审核付款节点

⑥公司领导审核拨付额

⑦进入财务拨付流程

7材料、设备进场检查

①材料员核对材料、设备名称、产品出厂格证、质量证明文件，数量等是否与采购

单一致；

②质检员、专业工程师核对材料、设备及其配件规格、型号；

③材料员将产品格证、质量证明文件等交付资料员留存；

④质检员申请监理进行现场核验；

⑤验收格后库管员登记入库。