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酒店工程部个人总结

海逸酒店工程部工作计划一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步强化设备的维护运行管理，强化计划检修保养，设备巡检，确保好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提升客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，强化成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。强化人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、结合革新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电修理到配电，等方面技术综合化，对工程部技工执行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改善工作服务程序，强化主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。

每个班组强化对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。强化对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

保养必必需经使用部门确认到位与否。作为对工程部人员的考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，强化修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

强化对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。〔2〕修旧利废强化考核统计，每月检查通报每个人的修旧利废状况，工作优秀者可给予适当奖励。

坚决杜绝只管改换不管精心修理的不良工作作风。〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

〔4〕落实落实能源管理办法，强化对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。〔5〕强化材料，设备配件定置管理。

建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。

杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。

〔6〕严格控制外包项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格控制外包。

尽量控制修理成本。6、工程部员工要强化美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以李总为首的酒店领导班子四周，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红，赢得。

我是在一家三星级酒店从事工程管理，在这家酒店做了大概有五年时间了，从一个一般的电工，做到领班，主管，

《酒店工程部实习心得》《计划总结》

关于《计划总结》的文章《酒店工程部实习心得》正文开始-

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我是在一家三星级酒店从事工程管理，在这家酒店做了大概有五年时间了，从一个一般的电工，做到领班，主管，从基层上来到管理这个位置，刚开始自然有很多东西要学习，关于这几年的管理，我自己表示不是非常的满意，虽然上级领导还是比较肯定我们部门的工作，但我自己最清楚自己做得怎么样，总结一下主要有以下心得.

一、我所管辖的