以结果为导向的高效执行力提升.pptxVIP

—1———以结果为导向的高效执行力提升主讲：蒋小华行课网执行总裁杭州华略管理学院董事长

—2—目录页CONTENTSPAGE蒋小华老师简介：浙江大学客座教授，实战管理专家；华略管理学院执行院长；誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。—2—

—3—章页Chapterspage第一章 解读执行力问题—3—

—4—名家论执行力微软在未来十年内，一位管理者的成功，在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克5％在战略，95％在执行。——ABB公司董事长巴尼维克所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

—5—1、何谓执行力从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下：类别 个人 组织执行贯彻实施，将战略落到实处执行力把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣实现结果把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成。贯彻战略，完成目标的能力执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。

—6—2、全员执行的三把标尺该说的要说到说到的要做到做到的要见到

—7—3、谁来执行？谁是执行者？组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。高层：做正确的事中层：正确地做事基层：把事情做正确

—8—研究与实践得出这样的结论：无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。

—9—章页Chapterspage第二章 个人执行力缺失的原因—9—

—10—1、心态消极——缺乏目标3%10%27%60%耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。叫醒你的不是闹钟，而是目标；明确想要什么，才能得到什么；成功等于设定目标并达成目标；

—11—2、标准低下——缺乏激情标准低的人，工作总没有激情；标准低的人，凡事差不多即可；标准低的人，遇到困难就掉头；标准低的人，难有突出的成果。放大梦想设立高标准、严要求；确立标杆向成功人士靠拢看齐；每天进步日事日毕，日清日高。

—12—3、意志不坚——缺乏毅力意志不坚的人，遇到困难就掉头；意志不坚的人，总是说没有办法；意志不坚的人，将问题扔给领导；意志不坚的人，改目标不改方法。一根筋，就是咬定目标不放的简单；一根筋，就是一条道走到黑的坚定；一根筋，就是把事情做至极的认真。

—13—4、拖延磨唧——缺乏行动拖延是执行的大敌最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不行动。马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路；俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。说一千道一万，二横一竖就是干；不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0；早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做；今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？

—14—5、优柔寡断——缺乏果敢瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。黄光裕的果断法则：我是要求速度的… 一 ， ，敢去做。

—15—6、模糊不清——缺乏沟通不知道任务是什么？不知道标准是什么？不知道如何来执行？不知道由谁来执行？不知道何时去执行？不知道为何要执行？不知道执行的好处？凡事讲清楚，保证其执行到位；凡事多沟通，实现其信息共享；凡事多交流，促进其共同成长；凡事多肯定，激励其改善绩效。

—16—章页Chapterspage第三章 必备的职业心态—16—

—17—1、乐于帮助别人你希望别人怎