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部门年会会议通知样本

导语：每一年为总结上一年的经验，以及为下一年的发展都会在召开年会。下面为大家整理关于：年会会议通知。希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参照，更多相关的知识，请关注文书帮!

年会会议通知【范文一】：

各部门：

承载美联公司期望与将来的2021年度马上来临，在辞旧迎新之际，为明确公司2021年度的工作目标，统筹规划2021全局工作，经公司研究决定，拟定于2021年1月13日至1月20日期间，召开美联国际2021-2021年度工作会议，具体事宜通知如下：

一、会议时间

2021年1月13日至1月24日期间二、会议阶段划分

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：1、部门2021年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和革新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在2021年登上一个新的台阶。

2、KPI指标

2.1部门当年年度KPI执行状况回忆;2.2研讨下一年度KPI调整方案;

2.3制定并研讨2021年年度部门KPI责任状。3、系统

3.1提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为2021年1月11日。

3.2将本部门2021年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性看法，汇总成为2021年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行状况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度必需公司协助支援的事宜。(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容：1、各部门年度工作规划述职演讲;2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际2021年度经理人论坛;4、签订2021年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容：

1、总裁公布2021年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体2021年度组织架构及人事布达3、各门店签订公司2021年度会所经营管理团队责任状三、会议地点

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。四、参会人员

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

五、年度经营管理工作分析面谈时间表

六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。此通知

美联国际总裁办

2021-12-26

年会会议通知【范文二】：

2021年马上划上一个句号。为了更好的计划和展开明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门展开年终总结工作，具体流程和要求如下：

1、述职时间：

2021年12月29日9：30---17：00

2、述职地点：

福星国际商会大厦11楼会议室

3、参会人员：

公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。

4、撰写报告及述职要求

请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间2021年12月25日17：00之前。

工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成状况。总结报告包括以下内容：

1)2021年工作总结

2)年终工作目标完成状况

3)部门展开的特色及革新工作

4)部门(个人)工作量统计

5)部门工作中存在的问题与不够

6)如何解决2021年工作中存在的问题

7)下一年度工作思路、工作目标。

4.1.3总结报告字数要求

管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。

4.1.4总结报告格式及打印要求

a)标题：2号黑体

b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)

c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Timesnewroman5号)连续编码。d)打印：A4纸双面打印。

请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为2021年度优秀员工评选的重要依据。

4.2述职要求

所有管理员工述职时间不超过5分钟。

特此通知!

人力行政中心