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监理对进度控制的方法和措施

进度控制和质量控制一样，监理工程师首先要有自己的计划和打算，其次应

有必要的手段，监理工程师对工期的控制方法围绕规划、控制、协调三方面展开。

1、监理对进度控制的方法

1.1收集信息

监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从

建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单

位的想法，都要从各种途径获取。

1.1.1了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。

1.1.2按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备。

1.1.3根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流

水或平行施工。

1.1.4对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。

1.1.5掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。

1.1.6在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机

具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执

行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。

上述信息的取得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施

工单位书面汇报等。

1.2审核与记录

监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、

对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。

1.2.1审核

1.2.1.1总进度计划。对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工

程，总进度计划能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容。

1.2.1.2年进度计划。监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标。

1.2.1.3材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。

1.2.1.4季度、月度进度计划。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在

总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其实是否符合总进度要

求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。

1.2.1.5技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务

联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上

可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善

修改进度计划。

1.2.1.6施工单位有关进度的报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外

界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工

和现场的干扰，延长工期甚至索赔。监理工程师对此报告要分清目的，是通报情

况还是需要协调或提出工期及费用要求，要到现场调查，查阅各种施工记录，然

后提出自己的意见或做出协调安排。

1.2.2记录

由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关

工程情况都要进行记录，记录分层次，有个人、小组，记录的内容包括完成的工

程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、进场的机具、设备的型号、数

量和时间、施工情况（作业面、参建单位、会议情况、有无指令、收发文情况）

等。这些记录，除监理日志外，均以台帐形式出现，每个专业监理每天记录后，

交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验工月报审核及处

理工期延长和索赔的依据。

1.3进度报表

各类进度报表是进度控制的工具，报表分为两类：一是过程控制中监理记录

的台帐、施工记录和施工单位的施工日志。二是施工单位和监理每月上报的有关

进度的报表。

监理将每月实物工程量完成情况、台帐整理后，形成每月形象进度完成表附

在监理月报后报建设单位；在监理的进度控制图表上进行标清（横道图、斜条图、

网络图）。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监，由总监写出进

度完成情况报告，报送建设单位。对专业监理提出的进度意见，总监可发监理指

令或召集专题会议。

1.4监理指令和会议

监理的各种指令，往往以书面指令为主（监理业务联系单、备忘录及停工、

复工通知单），书面指令和各种会议（专题、协调）是监理工程师实施进度控制

的手段。监理工程师对施工过程中发生的问题要提出意见和要求，协助建设单位

进行管理。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求、设计要求和原

先的承诺，监理工程师必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，

监