工程项目管理课程设计.pdfVIP

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1.

1.1工程概况

本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，

包括多项施工工作。该工程项目的主要目标是建造一座大型建

筑，并在周围建造相关配套设施。

1.2地质及环境条件

该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的

勘探和分析。同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、

污染等问题。

1.3气象条件

该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素

对施工的影响。

1.4

该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管

理和控制，确保工期的顺利完成。

1.5施工技术经济条件

在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工

程质量和施工成本的合理控制。

2.施工项目经理部及组织机构设置

2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系

为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工

项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。在选择组织机

构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。

2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责

和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。他们的

工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度

等。

2.3施工项目管理工作总流程

施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调

配、进度的控制、质量的管理等。在管理过程中，需要加强与

各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。

2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵

在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项

目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。这样可以明确每

个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目

的顺利进行。

3.1指导思想

包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、

节约用材、环保节能等。只有在遵循这些指导思想的前提下，

才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。

3.2施工段的划分与施工流向的确定

在施工过程中，需要对施工段进行划分，并确定施工流向。

这样可以更好地掌握施工进度，减少施工过程中的交叉干扰，

提高工作效率。同时，也有利于施工质量的控制和监督。

3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施

工方案）

在施工过程中，需要对主体工程及装饰工程进行施工方案

的确定，包括机械化施工方案。这样可以更好地提高施工效率，

减少人力和物力的浪费，同时也有利于施工质量的控制和监督。

3.4主要分部分项工程施工方法

这样可以更好地掌握施工进度，减少施工过程中的交叉干扰，

提高工作效率。同时，也有利于施工质量的控制和监督。

4.1编制进度计划的指导思想及原则

在编制施工进度计划时，需要遵循一定的指导思想和原则。

这些指导思想和原则包括：科学合理、合理分配时间、具有可

操作性、适应变化、全面考虑等。只有在遵循这些指导思想和

原则的前提下，才能制定出科学合理、可行性强的施工进度计

划。

4.2施工网络图进度计划

施工网络图是制定施工进度计划的重要工具之一。通过施

工网络图，可以清晰地展示施工过程中各项工作的先后顺序和

时间安排，为制定施工进度计划提供有力的支持。

4.3影响进度的因素分析及保证措施

并制定相应的保证措施。这些因素包括：自然因素、技术因素、

人力因素、材料因素、质量因素等。只有通过对这些因素进行

全面、科学的分析，才能制定出真正可行、科学合理的施工进

度计划。

5.施工平面的布置

在施工过程中，需要对施工平面进行布置。这样可以更好

地掌握施工进度，减少施工过程中的交叉干扰，提高工作效率。

同时，也有利于施工质量的控制和监督。在布置施工平面时，

需要遵循一定的原则，如：按照施工进度安排、合理分配空间、

确保施工安全等。

本工程位于西安市雁塔路，地质条件为黄土地基，地下水

位较浅，需采取相应的防渗措施。周边为商业区，交通便利，

但施工期间需要注意噪音和交通管控问题。

2．施工组织设计

2.1工程管理机构及人员分工

本工程的工