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行政部下月工作计划

行政部2021年下年度工作计划一、日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力：1、制定和修改《员工手册》，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。

2、强化行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性的做好工作。

3、完善考勤机制。未通过行政部签字的请假条/放行条一律无效，如必需请假/放行必必需经过行政部的批准〔否按旷工处理〕，如有特别状况必必需事后补假〔否按旷工处理〕。

行政部将天天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。4、车辆管理。

司机下班前必必需将车钥匙上交行政部，做到公车不私用。5、制定和完善厂规厂纪。

努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理，为了配合行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐。

假设因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员。2、宿舍管理〔1〕、新近员工入职宿舍安排。

必必需出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍。〔2〕住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，必需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续。

住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。〔3〕、天天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇，水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部天天进行抽检保安工作状况，发现问题马上进行处理。

三、人员招聘及劳资关系的比例〔一〕、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。

下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员〕年流动争取控制在5%以内，确保不超过10%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳作合同》外，熟悉劳作法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司合格的形象。

〔二〕、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营必需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并确保组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力必需求进行必要的分析与控制，合计到公司正处于发展阶段，行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点；1、招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定必需求，招聘广告的撰写。2、计划采纳的招聘方式，以现场招聘为主，兼顾内部介绍，推举、网络招聘，具体视招聘的职位而定。

3、关于有些比较重要的，在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳进储备计划。四、行政部门自我完善1、完善部门组织职能〔提升行政部的存在感〕。

2、完善部门人员配备〔高效、有序〕。3、提升行政从业人员专业技能和业务素养〔不断强化自身的执行力〕。

4、提升部门工作质量要求〔发现问题、分析问题、解决问题〕。5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。

1本月工作总量〔目标〕

2工作任务细化〔或者工作任务细化标准，〕

3单位时间〔一般以天或周为单位〕计划完成量

4阶段〔一般可以以周或旬为单位〕工作任务应完成量

6附工作计划完成进度图〔可选〕

XX年年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年.面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务确保作用，进一步转变工作作风，改善工作方式，加大服务力度，提升服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥积极的职能作用.具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作.

一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾.办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务.

“一切服从大局，一切服务大局〞作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体.同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基