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经费预算管理课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS经费预算管理概述经费预算的编制经费预算的执行与控制经费预算的绩效评价经费预算管理的监督与审计经费预算管理的案例分析

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01经费预算管理概述

0102经费预算管理的定义经费预算管理涉及到预算的编制、审批、执行、调整、监督和考核等多个环节，是组织或项目财务管理的重要组成部分。经费预算管理：是指对项目或组织在一定时期内的收入与支出进行计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称。

经费预算管理的重要性提高资金使用效率通过合理的经费预算，可以确保资金的合理使用，避免浪费，提高资金的使用效率。保障组织或项目目标实现经费预算管理有助于组织或项目根据实际需求合理安排资金，保障目标顺利实现。规范财务管理行为经费预算管理有助于规范财务管理行为，降低财务风险，确保财务信息的真实性和完整性。

经费预算的编制应当建立在科学分析和合理预测的基础上，确保预算的合理性和可行性。科学性原则完整性原则公开透明原则经费预算应当涵盖组织或项目的全部收支，不留缺口，确保预算的全面性和完整性。经费预算的编制、审批和执行应当公开透明，接受监督，确保预算的公正性和公平性。030201经费预算管理的原则

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02经费预算的编制

收集相关数据和资料收集上一年度预算执行情况、各部门收支情况、市场行情等相关数据和资料，为编制预算提供参考。制定预算编制方案根据单位的实际情况，制定预算编制的具体方案，包括预算科目、编制标准、编制方法等。确定预算编制的时间和周期根据单位实际情况，确定预算编制的具体时间安排和预算周期，确保预算的及时性和准确性。编制前的准备工作

增量预算法以上一年度实际收入为基数，根据预计的收入增长情况，调整相关科目和金额，形成当年的预算。弹性预算法根据不同的业务量水平，分别计算相应的预算额，以反映不同业务量下的预算控制数。滚动预算法根据上一期预算的执行情况和新的预测结果，对原有的预算进行修订，并重新编制下一期预算。零基预算法以零为基础，根据实际需要和可能发生的费用，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算。编制预算的方法

03公布与执行预算将批准的预算公布于众，并按照预算进行各项收支活动。01审核预算的合理性和可行性对各部门提交的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。02审批预算根据审核结果，对预算进行审批，批准后正式成为单位的预算。预算的审核与批准

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03经费预算的执行与控制

根据预算方案和计划，由上级部门或相关负责人对预算进行批复，明确预算金额、使用范围和时间等。预算批复将批复的预算进行分解，具体到各个部门、项目或个人，明确预算的具体责任人。预算分解各责任主体按照批复的预算进行执行，包括经费的申请、报销、支付等环节。预算执行在预算执行过程中，如遇实际情况与预算存在较大差异，需要进行预算调整，重新报批。预算调整预算执行的流程

总额控制分项控制时间节点控制审批权限控制预算控制的方各项经费支出进行总额控制，确保不超预算。对各项经费支出进行分项控制，确保各项支出符合预算要求。对各项经费支出设定时间节点，确保按时完成预算计划。对各项经费支出设定审批权限，确保经费支出的合法性和规范性。

预算调整监督对预算调整过程进行监督，确保调整的合法、合规和有效性。同时对调整后的预算执行情况进行跟踪和评估，确保调整效果达到预期目标。预算调整申请由预算责任主体提出预算调整申请，说明调整原因、调整方案及调整后预算金额。预算调整审批上级部门或相关负责人对预算调整申请进行审批，决定是否同意调整及调整的具体方案。预算调整执行如审批通过，各责任主体按照调整后的预算进行执行，包括经费的重新申请、报销、支付等环节。预算调整的程序

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04经费预算的绩效评价

绩效评价指标的确定衡量经费投入带来的经济效益，如投资回报率、成本效益比等。评估经费投入对社会的影响，如就业创造、环境保护等。评价项目在技术上的创新程度和发展潜力，如专利申请数、新产品开发等。衡量组织的管理水平和工作效率，如预算执行率、项目按时完成率等。经济效益指标社会效益指标技术创新指标管理效率指标

通过数学模型和统计分析，对经费投入与产出进行量化的比较和评价。定量分析法邀请专家对项目进行评估和打分，综合考虑各方面因素进行评价。专家评审法选取典型案例，深入剖析其经费使用情况和效果，为其他项