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房建施工组织方案设计

随着改革开放程度日益加深，国民经济的飞速提升，建筑业也迎来的自己的春

天。但随着建筑施工工程国际化的慢慢转变，整个行业同时面临一个巨大的挑战，

那就是急需提高的建筑工业水平、施工组织设计的监管力度等，当然对后期施工也

应该给予严格监理，从源头上避免工程项目中不安全事故的发生。建筑市场的竞争

日趋激烈，客观形势对施工企业有关施工组织设计的要求越来越高。

一.施工组织设计的依据

施工组织设计的依据一般有四个方面：

1.全部的工程图纸及其标准图，工程涉及到的地质勘探报告、地形图和工程测

量控制网、工程预算的资料和文件

2.承包单位的年度施工计划和工程竣工的时间要求

3.建设项目施工组织设计对该工程的工期、质量和成本控制的目标要求

4.最后是国家的相关政策、规范、规程和工程预算定额

二.施工组织设计的现状及问题

1.施工组织设计编制未及时更新及流于形式

1.1经济的发展，时代的进步，让很多技术也在不断地更新和进步，但是很多

编制的相关规范并没有进行及时的更新和改变，编制施工组织设计的时候仍然沿用

这些老旧的施工技术，让整个房建工程的施工进展无比艰难，很难满足新的房建工

程的要求。

1.2现今往往由于承包商从收到招标文件到投标截止时间很短，施工组织设计

的内容比较粗糙：侧重于施工现场的规划和布置，忽略了一些具体的施工操作方

案、技术保证措施等，对这些内容作全面详细的述说。有的施工企业完全忽略施工

组织设计编制的作用，认为仅凭一张现场施工平面图就可以搞定整个工程项目。这

样导致的结果就是施工设计编制往往流于形式，对整个工程项目起不到哪怕一丝一

毫的作用。

2.施工组织设计编制严重滞后或者缺编

2.1施工组织设计在工程施工中没有起到应有的作用，有些工程施工已经展开

甚至是快结束了才编制施工组织设计方案，深基坑的施工，这些都不符合编制程序

备交工，为了应付交工才编制施工组织设计。

2.2更有些施工工程，根本没有按照相关规定编制施工组织设计，施工现场没

有施工平面布置图，出现了材料一搬再搬、施工机械设备配备不合理、工序衔接没

有安排好等现象，这些不但造成严重浪费，更是可能造成工期的延误，对企业带来

经济上和信誉度上的影响。

3.工程招标中，发包人只注重价格，不注重技术评审

工程施工招标投标中，发包人往往比较侧重商务评审，往往是低价中标，完全

忽视了技术标的考虑。对于技术标中的具体施工组织设计的评审不够细致，不够严

格，特别对施工方案的设计是否技术先进、经济合理等问题的分析不够。这就导致

了工程施工后会出现这样那样的问题，严重的会出现质量问题，影响整个工程的交

付与使用。

4.施工组织设计编制缺少灵活性

4.1方案缺少灵活性性表现在施工活动的复杂性。客观环境、条件复杂及多变

性，某一项方案只有在其特定的条件下才能实施，这对于一些持续年限比较久的工

程而言，往往是不现实的，要想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑

得十分全面、细致，这对持续时间在一年甚至是一年以上的过程，中途会出现各种

各样的突发情况，这些因为人为或者机械故障或者其他因素导致的意外，往往是不

可预测与把控的。

4.2方案缺少动态性表现在对施工组织设计的管理上，即没有对施工组织设计

实行动态管理和信息化管理，造成一定程度的管理失控。在计算机日益普及的今

天，实现施工组织信息化管理并不是一个很难得过程，加强这方面的管理，会对整

体工程产生促进作用。

4.3方案缺少动态性表现在编制上。施工组织设计的编制一直以来往往是由个

别人编写，没有生产、成本、劳务等部门的会审和参与，使施工组织设计开始就先

天缺陷，到项目实施过程中，由于设计者与实施者的分离，没有起到指导施工、提

高经济效益的作用，再加上技术指导人员并不是面面俱到，就很容易出现敷衍的工

程，也容易导致质量问题的出现。

5.经济效益与施工效益失衡

很多工程施工管理人员认为施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，更

倾向于追求施工效益而很少讲究经济效益，只注重技术措施，而不注重经济管理，

造成在实施过程中成本高，没有达到应用的经济效益的目标。产生了经济效益与施

工效益失衡的现象，这样对于企业的效益产生影响，会导致一些企业选择规避某项

工程，从而影响到项目工程的施工效率。

.优化施工组织设计方案，完善施工组织设计编制

1.编制角色转换