地产全员培训交付触点课件.pptx

地产全员培训交付触点课件2023REPORTING

引言地产项目交付流程交付触点关键要素交付触点风险识别与应对交付触点客户满意度提升策略总结与展望目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

提升全员对地产交付触点的认知和理解，确保项目顺利交付。适应市场变化和客户需求，提高客户满意度和忠诚度。加强团队协作和沟通，提高工作效率和执行力。培训目的和背景

在地产项目中，与客户直接接触的各个环节和关键点。交付触点的定义交付触点的重要性交付触点的分类直接影响客户体验和满意度，关乎项目成败和企业品牌形象。包括销售触点、设计触点、工程触点、物业触点等。030201交付触点概述

PART02地产项目交付流程2023REPORTING

土地获取项目立项规划设计招标采购前期准备阶段通过招拍挂、协议出让等方式获取土地使用权。进行项目规划设计，包括总平面图、建筑方案、景观方案等，并取得政府相关部门的批准。完成项目建议书、可行性研究报告等编制工作，并取得政府相关部门的批准。组织施工、监理、材料设备供应等招标工作，选定中标单位并签订合同。

施工准备地基与基础施工主体结构施工建筑装饰装修施工阶织施工单位进场，进行场地平整、临时设施搭建等施工准备工作。进行地基处理、基础施工等工作。进行钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等主体结构施工工作。进行室内外装饰装修、机电设备安装等工作。

组织监理、施工等单位对分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。分部分项工程验收组织政府相关部门对项目进行竣工验收，取得竣工验收合格证书。竣工验收将项目档案资料移交给政府相关部门或业主单位。档案移交竣工验收阶段

交付使用阶段组织相关单位对项目进行交付前的准备工作，包括房屋清洁、设施检查等。向业主发出交付通知，告知交付时间、地点和注意事项等。协助业主办理房屋交接手续，包括验房、签署交接单等。为业主提供物业管理、维修服务等后期服务工作。交付准备交付通知交付办理后期服务

PART03交付触点关键要素2023REPORTING

根据项目定位、市场需求，合理规划选址，确保项目与周边环境、市政设施相协调。选址布局建筑设计景观设计室内设计注重建筑风格、立面造型、色彩搭配等方面，打造具有辨识度和吸引力的建筑形象。结合项目特点，进行景观概念设计、详细设计，营造宜人的居住环境。提供符合现代居住需求的室内设计方案，包括户型优化、装修风格选择等。规划设计要素

严格筛选施工单位，确保其具有良好的业界声誉和丰富的施工经验。施工单位选择建立完善的施工过程监管机制，确保施工质量和进度符合合同要求。施工过程监管选用优质的材料设备，保证项目的耐久性和安全性。材料设备采购按照国家和地方规范进行竣工验收，确保项目质量合格。竣工验收施工质量要素

根据项目特点和合同要求，制定合理的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点。施工计划制定定期监控施工进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。进度监控与调整合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。资源保障识别潜在风险，制定应对措施，降低进度延误的可能性。风险管理进度控制要素

ABCD成本控制要素预算编制根据项目需求和市场行情，制定合理的成本预算。成本分析定期对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，及时调整成本控制策略。成本控制通过合理的采购策略、施工管理等方式，将实际成本控制在预算范围内。变更管理严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。对于必要的变更，需进行充分论证和审批。

PART04交付触点风险识别与应对2023REPORTING

风险识别方法经验判断法根据以往项目经验，总结可能出现的风险点，形成风险清单。流程图法通过绘制项目流程图，识别关键节点和潜在风险。头脑风暴法组织专家团队进行头脑风暴，集思广益，共同识别风险。

政策风险加强市场调研，把握市场趋势，制定灵活的市场策略。市场风险技术风险资金风定详细的资金计划，确保项目资金充足，降低资金风险。关注政策动向，及时调整项目策略，确保合规性。引进先进技术，加强技术团队建设，提高项目技术水平。常见风险类型及应对措施

制定风险预警指标根据项目特点和历史数据，制定科学合理的风险预警指标。建立风险预警系统利用信息化手段，建立风险预警系统，实时监测项目风险。制定风险应对预案针对可能出现的风险，提前制定应对预案，确保快速响应。加强风险管理团队建设组建专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估、应对和监控。风险预警机制建立

PART05交付触点客户满意度提升策略2023REPORTING

通过市场调研、客户访谈等方式，收集客户对房屋类型、地理位置、价格等方面的基本需求。了解客户基本需求通过数据分析、行为观察等手段，发现客户潜在的需求和期望，如社区环境