分包合同管理培训课件.pptx

分包合同管理培训课件

目录CONTENTS分包合同管理概述分包合同策划与准备分包商选择与评估分包合同执行与监控变更、索赔与争议处理分包合同收尾与总结

01分包合同管理概述CHAPTER

分包合同定义与特点指承包商为完成主合同规定义务，与分包商签订明确双方权利与义务的合同。分包合同以主合同为基础，内容受其制约。分包合同需明确工作范围、质量标准、进度要求等。分包商在合同范围内独立承担责任，享有相应权利。分包合同定义依附性明确性独立性

通过分包合同管理，确保各分包商按照约定履行义务，保障项目整体进度和质量。保障项目顺利实施降低项目风险提高项目效益明确分包商的责任和义务，减少因分包商违约或失误带来的风险。通过合理分包和有效管理，实现资源优化配置，降低成本，提高项目整体效益。030201分包合同管理重要性

遵循平等自愿、协商一致的原则，保障各方合法权益。公平公正明确各方责任、权利和利益，实现责权利的统一。责权利一致分包合同管理原则与目标

预防为主：注重事前控制和预防，减少事后纠纷和损失。分包合同管理原则与目标

管理目标确保分包商按照合同约定履行义务。降低项目风险，提高项目效益。促进项目顺利实施，保障项目整体进度和质量包合同管理原则与目标

02分包合同策划与准备CHAPTER

明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求，为分包合同的制定提供依据。分析项目需求根据项目需求，确定需要分包的工作内容、工程量、技术标准等，形成详细的分包清单。识别分包内容对分包过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。评估分包风险识别分包需求与范围

根据项目特点和分包需求，选择合适的分包方式，如专业分包、劳务分包等，并确定分包商的选择标准和评价方法。制定分包策略明确分包的时间节点、工作顺序、资源需求等，确保分包工作按计划顺利进行。编制分包计划根据分包策略和计划，制定分包合同的基本框架和主要条款，为后续的合同谈判和签订奠定基础。建立分包合同框架制定分包策略与计划

组建专业团队及明确职责组建专业团队根据项目需求和分包策略，组建具备相关专业知识和经验的团队，包括项目经理、合同管理人员、技术人员等。明确团队职责明确团队成员的职责和分工，建立有效的工作机制和沟通渠道，确保分包工作的顺利进行。提供培训和支持为团队成员提供必要的培训和支持，提高其专业技能和综合素质，增强团队的协作和执行能力。

03分包商选择与评估CHAPTER

通过公开招标、邀请招标等方式发布采购信息，吸引潜在分包商参与。收集潜在分包商的基本信息，包括公司规模、业务范围、资质证书等。对潜在分包商进行初步筛选，排除明显不符合要求的分包商。潜在分包商信息收集与筛选

考察分包商的管理水平，包括项目管理、质量管理、风险管理等方面。了解分包商的过往业绩，包括类似项目的完成情况、客户评价等。对潜在分包商的技术能力进行评估，包括技术方案的合理性、可行性等。评估分包商能力及业绩

根据评估结果，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的分包商。与选定的分包商进行谈判，明确双方的权利和义务，达成一致意见。签订正式的分包合同，明确工作内容、质量标准、验收标准、付款方式等条款。确定合适分包商并签订合同

04分包合同执行与监控CHAPTER

双方应明确各自在分包合同中的权利和义务，包括工作范围、质量标准、进度要求等。责任划分应清晰，明确违约责任和争议解决方式，以便在出现问题时能够及时解决。双方应遵守合同条款，积极履行合同义务，确保分包工程的顺利进行。明确双方权利义务及责任划分

建立有效沟通机制和协调程序建立定期会议制度，及时沟通分包合同的执行情况，解决执行过程中出现的问题。设立专门的协调机构或指定协调人，负责协调分包商与总承包商之间的工作。加强信息沟通，确保信息的及时、准确传递，提高分包合同的执行效率。

定期对分包商的履约情况进行评估，包括进度、质量、安全等方面。建立风险预警机制，对分包商可能出现的违约行为进行预测和预警。针对出现的风险和问题，及时采取措施进行干预和解决，确保分包合同的顺利执行。监控分包商履约情况及风险预警

05变更、索赔与争议处理CHAPTER

影响范围分析评估变更事项对项目整体目标、资源分配、风险等方面的影响，明确变更涉及的范围。变更事项识别熟悉合同条款，了解项目范围、进度、成本等关键要素，及时识别潜在的变更事项。变更分类与记录对识别出的变更事项进行分类，详细记录变更内容、原因、影响等信息，为后续处理提供依据。识别变更事项及影响范围

时间调整方案分析变更事项对项目进度的影响，制定相应的时间调整方案，确保项目按时完成。方案审批与沟通将评估结果和调整方案提交给相关方审批，并与项目团队充分沟通，确保各方对变更处理达成共识。费用评估根据变更事项的性质和影响范围，结合合